谈“挂钩” [复制链接]

第2版()
专栏：长话短说

谈“挂钩”
雨晴
不少同志都有这种体会：企业内部实行责任制好，就是落实起来难。一些单位的责任制落实不下去，原因可能很多，但主要的是看这些责任制是否和职工的切身利益挂起钩来。
现在，比较流行的“挂钩”方式是发放奖金。从道理上说，谁干得好，多得奖金；干得差，就少得或不得。但实际并非全都如此，有的企业做事喜欢“二一添作五”，用发“平均奖”的方式息事宁人；也有的企业稍好一些，奖金虽有档次，但差额不大，多劳者多得的有限，少劳者并不少拿多少。这样“挂钩”没有真正体现多劳多得的原则。
去年初，当商业企业实行改革，一度出现奖金发放过滥的情况时，天桥百货商场没有这么做，他们把奖励基金中的大部分，用作企业内部工资制度的改革，并摸索出一套较为完整的工资定级升级细则。当时不少国营商店的职工一个月可得比较多的奖金，唯独天桥商场仍然是十来块钱，以致有的职工家属登门询问经理“是不是奖金让丈夫偷花了”。
现在，天桥商场的职工得到了实惠：一年干得好，就可以升一级；几年连着好好干，可以连着升；坚持干到老，退休工资就会比没有改革的企业高出许多。难怪天桥商场的职工称赞工资改革是：“年年有盼头，到老有奔头”了。
天桥商场的经验是：把企业办得好与坏同职工利益结合起来，把责任制同职工工资改革挂起钩来，把职工眼前和长远利益结合起来。这个办法可供借鉴。