首都医院成立后勤服务公司 后勤工作企业化　带来医院新变化 [复制链接]

第3版()
专栏：

首都医院成立后勤服务公司
后勤工作企业化　带来医院新变化
本报讯　记者白筠报道：如何改革医院的后勤管理，使医院的服务工作社会化？首都医院副院长苏萌认为：在目前的情况下，最好的办法是成立服务公司。
长期以来，后勤工作是医院工作的薄弱环节，问题成堆，牵扯了院领导的不少精力。为了使医院后勤工作逐步走向社会化，让院领导从繁琐的行政事务中解放出来，首都医院在改革后勤工作的基础上，于今年5月成立了具有医院特点的后勤服务公司。公司系医院领导下的集体所有制单位，实行企业化管理，独立核算，自负盈亏，以低于国家规定的收费预算标准向医院结算，把利润控制在最低范围内。
半年来的实践证明，企业化的管理办法，给医院后勤工作带来了可喜的变化。由于服务公司实行定额管理和承包的办法，超额完成任务，发超额浮动工资，完不成定额和规定的指标，扣基本工资，奖金实行上不封顶、下不保底的办法，个人利益和工作成绩密切结合，调动了广大职工的积极性。公司的班组长普遍反映：现在工作好干多了，过去分配任务是能推则推，能拖则拖，现在是人人抢活干；过去群众意见最大的维修工作，现在已经做到随叫随到，服务态度明显改善。
成立服务公司给医院带来的另一个变化是精简了机构，减少了管理层次，压缩了非生产人员，充实了劳动第一线。改革前，医院行政机构大，层次多，指挥的人多，实际干活的人少。成立服务公司后，撤销了行政处，由几个办公室主任直接抓班组，科级干部减少了60％，第一线的劳动人员增加了30％，院领导也比过去超脱多了。