拆“庙”开“店” [复制链接]

第3版()
专栏：编余

拆“庙”开“店”
叶伴
医院、研究所、大学等一些事业单位，最令人头痛的一件事是后勤工作——离不了，又惹不起。每个单位设置一摊子后勤部门，是战争年代沿袭下来的办法，到了四化建设时期，这种体制日益显出不能适应形势的要求。再加上多年“左”的影响，有些后勤服务部门不讲服务，渐渐沾上衙门作风——凡事要业务第一线的知识分子求上门来。不少单位的后勤部门养成懒散习气，人员日见其多，机构日见其肿。人们把这种现象称之为“庙堂”大，“和尚”多，没水吃。
改变后勤工作的面貌，出路只有一条：改革！首都医院把“庙”改成“店”，机关化的行政处改成了企业化的后勤服务公司，实践半年的结果，懒的变勤快，动嘴的变成动手的，求上门变服务到家；医务人员满意，领导顺手，后勤工人也高兴。看来，至今还在为后勤工作伤脑筋的领导者们，不妨学一学首都医院的办法：拆“庙”开“店”。