自然科学研究所模式探索 [复制链接]

第3版()
专栏：议大事谈本行

自然科学研究所模式探索
中国科学院感光化学所党委书记 胡震旦
按照什么样的模式建设自然科学研究所，这是科研体制改革中必须探索的一个问题。长期以来，研究所是个小而全的“小社会”，弊端甚多，主要是：力量分散，难以突出科研这个中心，象我们这样中等规模的研究所，竟有三分之一强的人员从事非科研活动；事务繁杂，领导很难集中主要精力抓科研的组织管理和加强学术领导；内部分配“大锅饭”，成果奖励“雁过拔毛”的现象十分严重；人员“一潭死水”，出不去，进不来，流不动，科研工作失去了活力；封闭式的科研工作方式，与生产脱节。从某种意义上讲，这种模式不改变，就不能适应社会生产力的发展，不能充分调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性。
出路在于改革，探索具有中国特色的、充满生机和活力的社会主义研究所的新模式。我们曾经设想，今后自然科学研究所要变封闭型为开放型，变“小社会”为科研实体。具体蓝图是：以科研工作为主体，设立若干个以课题为中心的实验室，每个实验室有称职的学术带头人，科研队伍的组成应是固定人员与流动人员相结合，大量吸收研究生和协作单位的科技人员来所工作。要与生产部门、企业建立多种形式的横向联系。同时，广泛开展国际学术交流，包括聘请国外著名科学家来所担任客座教授，引进国外先进的科学技术，不断更新科学技术知识，提高学术水平。所内技术服务和生活服务目前以承包作为过渡，最终走向社会化。研究所的管理机构要大力精简，提高工作效率，逐步减少非科研人员，强化科研力量，把研究所真正办成出人才、出成果的科研实体。