广州珠江外资建设总公司创办五年 信息多效率高赢得信誉 [复制链接]

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广州珠江外资建设总公司创办五年
信息多效率高赢得信誉
新华社广州十二月二十二日电　（记者戚休）广州珠江外资建设总公司创办五年来成绩卓著。这个公司在这期间承包了白天鹅宾馆、中国大酒店等十四项现代化大型建设工程项目，承包总额达二十亿港元，其中白天鹅宾馆工程项目获得了国家质量审定委员会颁发的组织建设金质奖章。赵紫阳总理最近听取这个公司的汇报后，肯定了这种总承包公司的形式，认为值得推广。
珠江外资建设总公司是一九七九年六月创办的。当时香港知名人士霍英东和彭国珍组成维昌公司，与国家旅游总局签订了在广州沙面兴建白天鹅宾馆的协议。维昌公司提出用
“投资包干”的办法，由他们投资二亿港元，由我方按照宾馆的设计要求，保质按期完成。为了避免用行政办法搞“会战”的弊病，广州市政府撤销了原来的工程办公室和指挥部，成立了广州珠江外资建设总公司，由这个公司实行独立核算，自负盈亏，与外商签订合同承包这项工程。接着，这个公司又承包了外商投资兴建的中国大酒店和花园酒店，承包的内容包括建设项目的规划、设计、征地、拆迁、钻探、土木建筑、机电设备安装、装修陈设、园林绿化等。这种一揽子总承包的做法，就是由投资者出钱，最后由承包公司“交钥匙”。
广州珠江外资建设总公司本身没有设计、建筑、装修队伍和建筑材料的生产企业。它参加投标，中标后再分别招标包给其他有关专业公司和企业，工程总价一次签约“包死”，并实行有奖有罚的办法。建筑材料和各种设备从国内外择优选购。这个公司不受部门隶属关系的干预，用经济手段管理工程项目，控制投资总额，协调和监督分包的施工单位，保证工程质量和工期。由于采用“投资包干”的方式，这个公司负有经济责任，要担风险，因此公司内部建立了经济责任制，各方面精打细算，择优挑选分包对象，择优选购价格便宜又适用的材料、设备，避免浪费。
广州珠江外资建设总公司贯彻改革精神，新事新办，管理机构和工作人员都很精干。现有的二百七十多人中，有百分之六十七是工程技术和管理人员，初步形成了知识技术密集型的“软件公司”。它以信息较多、工作效率较高，在国内外赢得了信誉。