晨光机器厂解决科技人员知识老化 [复制链接]

第3版()
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晨光机器厂解决科技人员知识老化
本报讯　航天工业部晨光机器厂采用多种形式，开展技术培训，把加速知识更新作为落实知识分子政策的一个重要问题来抓，取得了显著成效。
1983年，该厂印发“工程师以上科技干部培训进修调查表”，征求本人意见。在调查的基础上，提出了全厂1983—1985年科技人员的培训目标、培训的组织形式和考核标准，并规定将培训的学习成绩记入考绩档案，作为晋升、提拔使用的依据之一。
按照培训计划，在三年内，用本专业的现代先进技术知识，把全厂技术干部轮训一遍。
培训计划还强调为那些技术过硬、工作踏实、工作很难离开的技术骨干创造学习条件。他们与太湖之滨某疗养院签订合同，定期选送“负荷”较重的技术骨干，边疗养，边自修，边撰写技术论文。
这个厂从实践中体会到，到厂外学习和出国进修，人数毕竟有限，必需立足厂内，以我为主，采用多种形式开展专业培训和进行知识更新。该厂挖掘现有潜力，采用脱产、半脱产学习、办短训班、举行讲座、开展自学等多种方法，帮助技术人员更新知识。去年以来，工厂自办液压技术、微处理技术、系统工程等短训班、讲座，培训了七百二十六人次。在安排技术干部脱产学习时，他们敢下决心，不因眼下人手紧而不顾长远利益。去年该厂安排五十八名工程师脱产学习，占工程师总数的17.4％。今年，又采取了“确保15％，力争20％”的脱产学习措施。
（朱乐民　于庆田）