“开明书记”——访沈阳红十字会医院党委书记张绍连 [复制链接]

第3版()
专栏：

“开明书记”
——访沈阳红十字会医院党委书记张绍连
本报记者　白筠
医院实行院长负责制后，党委的工作怎么干？书记和院长的关系如何处理？最近，我带着这个问题采访了沈阳红十字会医院党委书记张绍连同志。他在医院领导体制的改革中，积极主动地支持院长的工作，甘心情愿地向院长交权，人称“开明书记”。采访时，张绍连深有感触地说：“领导体制的改革是一场革命，党委能不能带头实现思想转变，甘心情愿地向院长交权，这是我们改革中首先遇到的问题，也是能否搞好院长负责制的关键。”
沈阳市红十字会医院是1984年7月试行院长负责制的。刚开始，党委成员包括张绍连在内都有些糊涂思想，归纳起来无非是三个“不”、两个“怕”：一是过去党委说了算，书记有权，现在是院长说了算，书记无权，不甘心；二是担心削弱党的领导，不放心；三是有人认为实行院长负责制，改革好坏都是院长的事，不关心。两“怕”是：怕过问多了，影响院长的积极性；怕过问少了，出了问题党委要担责任。一时间，议论纷纷。张绍连察觉到：党委成员中有这样的思想情绪，会束缚院长的手脚，对改革不利。于是，他组织党委成员反复学习中央有关文件，畅开思想讨论。大家回顾总结了过去医院管理上长期存在的党政不分、以党代政的弊端，认识到要从改革的大局出发，不能陷在个人得失的圈子里考虑问题，思想豁然开朗。张绍连带头在党委会、党员大会、职工大会上明确表态，保证院长畅通无阻地行使权力，支持院长工作。党委成员的思想通了，院长抓工作就大胆了。院长撤销了原有的行政科室，组建了新的领导班子，任命了两名院长助理和十一名科主任，形成了医护人员对科主任负责、科主任对院长负责的集中统一的指挥系统。
张绍连说：党委向院长交权以后不等于没事干了，相反，党委要实现保证监督作用，要干的事情多着呢。
他举了一个例子：改革刚开始的那一阵，行政上忙得够呛，政工干部却闲得发慌，有人说这是“改革的春天，政治工作的秋天”。党委及时察觉了这一情况。张绍连心想：改革是一场革命，人们的思想活动很多，政治思想工作不是无事可做，而是迫切需要加强。关键是要改变过去的作风和办法。他要求政工干部深入科室去摸情况，抓典型，推动改革。果然，在调查研究中，党委发现在一部分职工中出现了重数量、轻质量的倾向，而外科对这一问题解决得比较好。他们结合科内实际情况，制定了医疗质量分析表，把个人职责与奖金结合起来，提高了医疗质量，改善了服务态度。党委就及时向院长建议召开全院经验交流会，学习和推广外科的做法，保证了医院改革沿着正确的方向前进。
张绍连还说：抓好党员的教育，要求党员起先锋模范作用，这是医院实行院长负责制后党委抓的主要工作之一。过去，党委陷在行政事务的圈子里，结果是种了别人的地，荒了自己的田——党不管党。实行院长负责制后，党政分了家，党委就有精力抓党员及党外积极分子的教育，通过党员的先锋模范行动去实现党委的保证监督作用。在改革过程中，党委有针对性地讲了四次党课，对党员提出了三带头的要求：党员要带头学好文件，提高对改革的认识；带头参加改革，主动做群众的思想工作；带头挑重担，主动出主意、想办法，推动改革的顺利进行。党课教育使党员和党外积极分子提高了觉悟，他们以自己的模范行动保证改革方案在各科室顺利实施。如急诊科党小组带领全科同志开展“一条龙”服务活动，由专职服务员帮患者代为挂号、付款、取药，受到患者好评。后勤工作承包时，打扫厕所、走廊的任务不好落实。市青年标兵夏青在没有确定奖金数额前就主动承包这一任务。她不怕脏，不嫌累，把厕所扫得干干净净，无味无垢。采访中，张绍连同志再三对记者说：“我们实行院长负责制的时间还不长，党委的工作怎么干，还在摸索中。但是，我们有信心把领导体制的改革进行到底，使医院在改革中不断前进。”