多放权、多服务 不和企业争地盘 重庆造纸工业公司当“开明婆婆” [复制链接]

第2版()
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多放权、多服务 不和企业争地盘
重庆造纸工业公司当“开明婆婆”
本报讯　记者黄文福报道：在城市经济体制改革中，行政性公司出路何在？重庆造纸工业公司由生产行政型转向经营服务型，对企业多放权、多服务，当个“开明婆婆”。
去年5月国务院关于扩大企业自主权的十条公布后，重庆造纸工业公司内部反响强烈。大家感到企业扩权，行政性公司越来越不适应，必须转轨变型。8月底，他们在听取企业意见后，明确提出公司今后的工作宗旨是：多放权、多服务。
造纸公司首先妥善处理公司和工厂的“婆媳”关系，决定从1985年起不再向工厂收管理费。公司明确提出：不和工厂争利，不抢工厂的销售地盘，凡是工厂需要公司出面帮助的，公司都尽力去办。公司还挨家到厂征求意见，尽量满足各厂的要求。
这个公司还注意抓好企业的原材料供应、产品销售等产前产后服务。公司为工厂经销产品，数量由双方协商确定，价格上保证工厂利益。有些产品由公司、工厂联合销售，利润三七开，大头给工厂。西泉纸厂是个小厂，交通不便。他们和公司联营，去年11月中旬共同召开供货会，邀请全国各地上百家用户参加，今年订货饱满。
搞好信息服务、技术服务和技术咨询。公司通过各种渠道收集信息，及时告诉工厂。对技术力量弱的小厂，公司从造纸研究所和技术力量强的大厂组织人员，帮助小厂搞技术改造和设计。公司还积极组织工厂在公司内外搞联营，扩大生产和销售。此外，公司还派出一批干部到经济效益差的工厂工作，工资、奖金仍由公司发，很受工厂欢迎。
为企业服务使公司经济效益提高，1984年公司各厂全部盈利，全公司1—10月利润比1983年同期增长23.9％。