书记与厂长之间——安徽铜陵钢铁厂纪事 [复制链接]

第4版()
专栏：

书记与厂长之间
——安徽铜陵钢铁厂纪事
本报记者 舒瑜
实行厂长负责制后，书记与厂长的关系如何处理？带着这个问题，记者于不久前访问了安徽铜陵钢铁厂。厂长曾昭经、厂党委书记魏世英谈了自己的体会。
厂长：我们厂是1984年7月实行厂长负责制的。大伙选我当厂长，我又高兴又担心。高兴的是，广大群众信任我，支持我；可自己是个“党外人士”，担心指挥不灵。厂党委书记摸准了我的想法，多次找我谈心，鼓励我大胆挑起厂长重担。有厂党委撑腰，我的胆子也就壮了起来。
书记：厂长自己有些担心，厂里有少数干部也不放心。厂党委召开了几次会，统一了认识。过去厂党委包揽一切，往往是揽了小事，误了大事。实行厂长负责制，就应把赋予厂长的那些权力交还给厂长，不然，厂长就无法负责。我们组织全厂干部职工，讨论并通过了《厂长管理权限实施细则》，明文规定厂长对全厂生产经营和行政管理的指挥权、决策权，以及人事任免权等。这样，从制度上保证厂长行使自己的权力。
厂长：由我“组阁”，脑子里就翻腾开了。是基本维持老班子的现状，组建“照顾型”的班子呢？还是打破情面，不搞照顾，组建“工作型”的班子呢？我同书记商量，书记说，厂党委不定调子，不划框子，你就大胆地挑吧。我想，要干，就一定要干好，挑选一个能开创新局面的班子。结果，新组建的厂级领导班子平均年龄只有三十九岁，领导成员都具有一定的专业知识和工作能力，我自己满意，群众也普遍满意。有了一个称心的领导班子，就是有千斤重担压下来，我也敢承担了。
书记：党委要抓好党务及政治思想工作，保证、监督党和国家的方针政策的贯彻执行，积极支持厂长行使统一指挥生产经营的职权。厂长“组阁”时，有两位原副厂长未能“入阁”，有些想不通。我找了这两位落选的同志谈了好几次，鼓励他们以实际行动支持改革。厂长也根据他们的特长和工作需要，妥善地安排了他们的工作。
厂长：我在选配厂里的科级干部时，选中了一些政工干部和基层党支书。这几个人恰恰也是厂党委选中的“台柱子”。厂党委知道这情况后，宁愿自己另想办法克服困难，也愉快地让我们挑选，支持我们的工作。
我的工作方法比较简单，容易得罪人，书记总是耐心帮助我。去年8月，我们厂发生一起责任事故，我除了对车间行政负责人进行严肃处理外，还要追究车间党支书的责任。追到这位党支书的头上，他就和我吵了起来，还跑到党委书记那里“告状”。党委书记不护短，严肃而又诚恳地对他说，对于这起人为的事故，党支部怎能没有责任呢？你不承认错误，不接受厂长的批评，就是不支持厂长的工作。经过党委书记的说服教育，这位党支书不仅接受了批评，在后来的工作中一直密切配合我的工作。
书记：支持和尊重总是相互的。为了使党委的同志了解行政的全面工作，有效地协调各方面的关系，厂长邀我列席厂长办公会，决定重大问题前总是主动同党委的同志商量，并向职工代表大会主席团汇报。这样既保证了厂长的集中统一指挥，又使这种指挥建立在科学的、民主管理的基础之上。
厂长：书记支持我的工作，我毫无后顾之忧。但这不是说，我和书记之间就不会有意见分歧了。对某些具体问题有不同看法，是难免的。比如，对从厂领导岗位退下去的干部待遇问题，我们就争论过。碰到这种情况，行政上的事先按我的意见办，党务方面的事先依书记的意见处理；经过一段时间的实践检验，然后统一认识。对于分歧较大、又不是急办的事，先搁一搁、放一放，必要的等待也是解决问题的一种方法。
书记：书记与厂长之间要多体谅，常切磋，只有这样，才能和衷共济。出现意见分歧时，要设身处地为别人着想，要站在高处为全局着想。有人说，现在是“厂长的春天，书记的冬天。”这话不对。现在是改革的时代，改革的春天。这春天属于厂长，属于书记，属于一切致力改革的人们。