热情服务办事快 不当“婆婆”说话灵 四川省计经委转为“管理服务型” [复制链接]

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热情服务办事快 不当“婆婆”说话灵
四川省计经委转为“管理服务型”
新华社成都1月7日电　（通讯员唐有才、记者李书忠）四川省计经委在“四署合一”后，由当“婆婆”转向为基层和企业服务，解决问题及时，工作效率大为提高。
由原省计委、经委、财办、农办组成的四川省计经委，不仅内部机构由四十七个减少到二十五个，而且减少了分工过细、管得过死的专业机构，新设了经济信息预测中心、电子计算中心、节能技术服务中心、研究所等提供智能服务的机构，从而促使经济管理职能由当“婆婆”转向为基层和企业服务。
计经委管理职能的变革，使他们摆脱了许多具体事务，能够腾出手来帮助基层及时发现问题，解决问题。四川的交通运输一直很紧张，不少骨干企业的生产因此受到影响。川南的攀枝花钢铁公司常为钢坯积压叫苦，川西、川东的加工厂又为缺钢坯作原材料而焦虑；成都郊区的四川化工厂为堆积如山的废渣发愁，相隔一百多公里的峨眉水泥厂又为缺硫酸渣作原料而苦恼。这类多年解决不了的老大难问题也基本解决了。
计经委管理职能转向服务后，先后三次集中力量帮助企业排忧解难，采取专列循环运输的办法，一举四得：攀钢钢坯积压问题得到解决；川西、川东加工厂有了原材料；利用返空车辆将四川化工厂的硫酸渣运到急需的峨眉水泥厂；铁路部门消除了跑空现象。结果，三十多个骨干企业提高了效益，其中，峨眉水泥厂仅因用上川化的废渣一项，一年就节约原料费二百多万元。
管理职能转向服务，具体事务管得少了，相对来说“实权”也就少了，说话还灵不灵呢？
四川省计经委干部的体会是，我们是社会主义经济的管理人员，不能简单地靠权力进行管理，而应满腔热情地为基层和企业服务，只要我们服务工作做好了，说话仍是灵的。最近，在安排1985年计划时，计经委根据省政府的指示，拟对二十五种省管机电产品增加统一调拨的数量，就碰到了这个难题。但是，计经委发挥协调服务的职能，主动与省物资局等部门协商，帮助企业解决了因此而带来的困难，结果，基层企业满意，主管部门满意，计划顺利落实。
管理职能的变革，使知识结构得到了改善。“四个一加起来大于四”，这是四川省计经委转为“管理服务型”之后，同志们谈到的又一条重要体会。
过去，同一件事情，“铁路警察各管一段”，不仅割断了经济的内在联系，而且割断了知识的内在联系。现在“四署合一”了，人才集中，使知识结构大大改善。比如流通领域，几个方面的人才聚在一起，相得益彰，解决问题迅速。今年全省生猪生产由于流通问题解决得好，不仅在很大程度上解决了农民“卖猪难”的问题，而且扭转了生猪经营上长期亏损的局面。
管理职能的变革，还使许多干部从管小事转到管大事上来，学习新知识的热情空前高涨。不少干部积极研究经济工作中的新问题，取得了可喜的成绩。计经委党组副书记、副主任王瑞和辛文，带头研究问题，撰写出了经济论文。
今年，全委已被评定出研究成果五十多项，并有二十一人的十二项成果获得了省政府授予的社会科学成果奖，对经济工作作出了贡献。