厂长经理应具备的基本功 [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

厂长经理应具备的基本功
韩宝厍
在商品生产迅猛发展，经济改革浪潮扑岸而来的新形势下，当一名工商企业的厂长、经理，除具有一定政治、文化水平和本行业务技能之外，还应该具备以下五个方面的基本能力：
第一是用才。会正确使用各类人才，会识别人才，会关心培养人才，做到对人才不求全责备，不抱任何偏见，并能彻底解放思想，真心实意使用人才的一技之长。会重用那些富有进取和开拓精神，求实精神强，事业心强，扎实肯干，善于思考，善于发现问题，敢于随时提出建设性意见的有识有胆之士。如果误用“庸才”或“奴才”，势必危害事业，遗患无穷。
第二是决策。能够迅速、正确处理企业经营管理和各项工作中的重大问题。能做到态度明朗，大胆负责，拍板迅速正确，言而有信，效果落实。谨防出尔反尔，说了不算，拖拉敷衍，贻误工作。
第三是演说。有了演说能力，才能不断宣传群众，组织群众，激励群众意志，群策群力，振兴企业。这种演说能力必须是科学的、生动的、有说服力的。凡是振奋人心、切中时弊的求实演说，会鼓舞群众意气风发，永往直前。而假、大、空之类的欺人之谈，或“僵化、命令模式”的报告，只会导致群众悲观丧气，效果不好。
第四是应变。既能熟练指挥正常情况下企业的生产经营活动及各项工作，又能妥善处理“突变”情况下的各种问题，较好应付正常中的“不正常”。在“晴天霹雳”的事端面前，心不慌，神不乱，或进，或退，或妥协，分寸恰当，料理有方。避免突然意外之中，急而忘智，束手无策，造成被动。
第五是社交。每个工商企业都是社会的细胞之一，它的各种活动，不同程度地受到东、西、南、北、中，上、下、左、右诸方面的影响或制约。作为一名厂长或经理，必须适当处理好与各方面的正常关系，这对发扬企业活力有重要作用，所以，社交能力不可没有。但这种社交，又必须建立在知理守法，热情大方，互帮互谅，忠于信誉的健康基础之上，绝不为那些“庸俗化”、“霸王式”的非正常社交活动所感染。
（注：作者是陕西省宝鸡县工商局干部）