钻“死胡同”的教训 [复制链接]

第2版()
专栏：长话短说

钻“死胡同”的教训
赵志文
辽宁省小有名气、一直赚钱的沈阳市地毯厂，1984年1至11月份由盈利变为亏损。何至于此？主要是该厂领导人决策失误，把企业带进了“死胡同”。
沈阳地毯厂的失败，在于产品单一，过分依赖外贸出口，经受不起挫折。品种单一，几年、十几年一贯制，销路狭窄，产品缺乏竞争力。国际市场十分复杂，瞬息万变。过分依赖外贸出口弊病更多。为了适应不断变化的形势，企业必须增强应变的能力。遇到外贸出口不甚景气的情况时，就该迅速转产变型，开发新产品，占领国内市场，“失之东隅，收之桑榆”，此其一也。
其二，城市中胡同纵横交错，谁都可能误入“死胡同”。但一旦得知“此巷不通行”时，马上掉头也未为晚。地毯厂领导人则不同，固执己见，一意孤行，硬是不撞南墙不回头：已知外贸市场发生变化，大连口岸正削价处理该厂生产的出口地毯；也已知中低档地毯在国内市场走俏……他们仍继续生产销路不好的出口地毯。这样的“糊涂官”怎能把企业经营好？事实再次证明，搞活企业非得明白人当家不可。