邢台地区化学工业公司对企业既管理又服务 交给“媳妇”权 围着“媳妇”转 [复制链接]

第2版()
专栏：

邢台地区化学工业公司对企业既管理又服务
交给“媳妇”权 围着“媳妇”转
本报讯 河北省邢台地区化学工业公司，努力从生产管理型向管理服务型转变，放下“婆婆”架子，扎扎实实地为企业服务，受到基层企业的称赞。
去年初，邢台地区化工局改成公司，虽然换了牌子，“婆婆”的架子仍放不下，对企业压任务，下达指令多，具体服务少，企业很难发挥积极性、主动性。为改变这种状况，搞活企业，公司经过反复研究，决定在工作指导思想上来一个大的转变，彻底把“媳妇”一切围着“婆婆”转的旧习惯颠倒过来，公司围绕企业转，甘心情愿当好企业的服务员。
为了给企业服务好，这个公司首先从简政放权抓起，将干部的管理、任命、调配权和计划、信贷、物价管理等权下放给基层和企业。公司着重从以下几个方面为企业服务：
一是开展技术服务，帮助企业提高技术素质。公司针对一些氮肥厂煤耗高的问题，狠抓技术改造和技术培训。抓住审查技术改造方案、设备选型、工艺改造等方面的内容，对全区化工系统二十个技术改造项目进行了全面的技术论证。并在此基础上，狠抓了技术咨询服务，提高了全区化工企业的素质。
二是开展人才服务，帮助企业解决技术人才缺乏的问题，提高经济效益。去年，他们通过外引内联，给企业引进各种技术人才一百多名，帮助后进企业解决了技术人才不足的难题。威县化肥厂过去是个长期亏损的单位，为了帮助这个化肥厂扭亏为盈，除从公司选送一名精通企业管理的助理工程师到该厂担任副厂长外，还通过各种途径为他们从外县引进二十多名有较高技术的造气工和各种熟练工，使这个厂的技术力量得到加强，很快扭亏为盈，去年获纯利润达六十四万元，一跃成为全区化工系统的先进企业。
三是开展信息服务，帮助企业提高竞争能力。去年以来，公司通过各种渠道为企业提供信息十二条，使一些濒临绝境的企业获得了新生。
四是开展购销服务，帮助企业搞活流通。公司调整和加强了购销服务公司的力量，帮助企业采购原材料，基本上满足了企业的需要。 （王银殿 王金锋）