在改革中崛起——访东方建设实业公司 [复制链接]

第2版()
专栏：通讯

在改革中崛起
——访东方建设实业公司
本报记者 欧庆林 莫新元
1981年7月，在深圳市刚刚填平的沼泽地上，广州市冶金工业总公司属下的一支二十几人的建筑队伍，投入了一片新商业区的规划和建设。三年过去了，这支小小的建筑队不但立住了脚，而且拥有三百六十万元的固定资产，累计盈利已达一百五十万元。这个工程队能够承担工业和民用建筑、高层建筑、港口码头基础打桩，以及高级宾馆的内部装修等多种工程，今天它已发展成为东方建设实业公司。
要想在竞争中求发展，必须要力争先进。东方建设公司一开始就坚持采用先进的设备和先进的施工方法。他们不只图眼前赚钱，而是千方百计地引进先进的技术设备，对旧的设备和工艺进行改造。采用先进的技术，提高了公司的全员劳动生产率，1981年人均八千元，到1983年提高到一万三千六百元。
在用人上打破门户之见、等级观念，大胆使用具有真才实学的人，敢于使用有争议的人才。东方建设实业公司最初只有一名工程技术人员，到目前已拥有包括总工程师、总设计师、总经济师在内的一百多名专业技术骨干。强大的聚集力，来自公司领导爱才、用才的决心，更来自公司实行的行之有效的用人制度。他们的机构、干部、职务和工资全部是浮动的。公司机构设置，完全根据事业发展的需要，可以随时增减，灵活而不臃肿。干部和工人能上能下，能进能出。
东方建设实业公司按着新的思想设计、发展自己。他们利用自己在技术、信息、管理等各方面的优势，与内地二十多家公司企业建立联合、联营关系，在北京、大连、哈尔滨等地设立了分公司，逐步建立起一个纵横东西南北的机构、业务网络。改革坚定了信心，他们决心沿着这条路走下去，为四化建设做出更多的贡献。