可敬可佩的好后勤——记华南师范大学全心全意为知识分子服务的后勤人员 [复制链接]

第3版()
专栏：

可敬可佩的好后勤
——记华南师范大学全心全意为知识分子服务的后勤人员
本报记者　蒋涵箴
在华南师范大学，教职员工家里的煤气用完了，只要给学校总务处打一个电话，马上就有人把新的煤气罐送上门来。
教师出门、寒暑假学生回家探亲，学校有人专门负责买票。
副教授以上的教师出去开会、讲学，可以在学校要小汽车送。
同学们下了夜自修肚子饿了，食堂里准备好了面条、馄饨、炒粉等各种小吃。
学校里有粮店、综合商店、新华书店、小吃店，甚至农贸市场。这里尽管远离广州市区，可是教职员工不出校门就可买到日常所需要的食用品。
一些外地来校出差、讲学的同志，在校内的招待所住了些日子后，都感到校内生活方便，后勤部门的服务工作效率高。
政策性和服务性是华南师大后勤干部牢记的两条原则。该校总务长邓煜明常常对后勤干部说：“党的知识分子政策要通过我们的工作体现出来，我们与知识分子打交道就要处处体现党对知识分子的关怀和爱护。新房子盖起来了，后勤的同志不要与知识分子去争房子，更不能搞‘近水楼台先得月’。后勤工作是为知识分子服务，而不是让人家来央求我们，千万不能本末倒置，而且要服务得周到，讲效益。”
学校总务处为大家搞煤气一事就充分体现了总务长所说的政策性和服务性。
在广州，人们对煤气的渴望超过了彩电和冰箱，因为煤气是有钱也买不来的。教职员工中午回家要生火、点炉子，做顿饭花上两个钟头，下午再精疲力尽地去上班，大家怨声载道，叫苦连天。去年校领导让后勤部门的同志出去找煤气，为大家解决“做饭难”的问题。后勤部门的同志接到任务后，日夜兼程，驱车前往离广州四五百里远的茂名市联系煤气。“磨破了嘴唇，跑穿了鞋底”，搞到了第一批煤气约二百多罐。煤气一运到学校，全部分给了讲师、副教授，后勤部门的科长、处长都自觉地不领。他们前后去茂名等地奔波了七八次，总共搞到了五百二十个煤气罐，拥有五百多名职工的后勤部门只领了一个零头，五百个煤气罐全都分给了教职员。这件事成了学校这几年来最得人心的事，老师们说起煤气都翘大拇指，赞扬后勤部门的同志辛辛苦苦为大家谋福利，解决了教师生活中的一大难题。
“为教学、科研服务”，“不要让校领导为一些生活琐事操心”，这是后勤部门同志工作的宗旨。过去学校里炊事员与同学吵架，司机与坐车的吵架的事常有发生。后勤部门新的领导班子上任以后，先清理了知识分子是“臭老九”、“工人阶级领导一切”等“左”的思想流毒。同时作出决定：凡是服务人员与服务对象吵架，先扣服务人员的奖金。起先大家以为说说而已，结果真的实行，当月就扣了几个炊事员的奖金。这样一来，再加上其它措施，食堂的饭菜质量提高了，同学们一进食堂，炊事人员主动招呼卖菜打饭。副校长黎克明颇有体会地说：“后勤部门的同志为我们分了忧，学校领导可以集中精力搞好教学和科研了。”
人们常常用“老黄牛”来比喻搞后勤的同志，但是他们并不以“老黄牛”为满足，总务处处长说，当前，搞后勤的除了有“老黄牛”精神外，还要有开拓精神。现在该校的后勤部门成立了一个华大综合服务总公司，下设建筑、科教仪器、生活服务、劳动服务四个公司，四个公司都有营业执照，他们正在将传统的大学办社会变成社会办大学。该校总务长表示：争取在一、二年内全校后勤人员的工资、奖金、福利等，学校一律不包。他们要逐步做到学校与后勤部门脱钩，使学校甩下后勤这个包袱，让学校一心一意地做学问，一心一意地提高教学质量。