广西石化厅从厅长到一般干部 不做“太平官”甘当“服务员” 实行经济承包责任制，帮助企业解决重大难题 [复制链接]

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广西石化厅从厅长到一般干部
不做“太平官”甘当“服务员”
实行经济承包责任制，帮助企业解决重大难题
新华社南宁1月23日电 （记者钟瑞林）受到中央领导同志赞扬“不当太平官”的广西石油化工厅，超额完成了去年承包经济指标，全系统工业总产值比上一年增长7％，实现利润增长23.66％。
一年前，广西石油化工厅新组成的领导班子一上任就提出“不当太平官”，为基层企业搞活生产经营当好服务员。为此他们大胆改革老一套工作制度和工作方法，把厅机关由单纯的行政管理机关变为和基层企业共同承担经济责任的管理机关。这个厅主动向自治区人民政府提出实行经济承包责任制。承包的内容是，1984年至1986年，全系统工业总产值每年平均递增6％，实现利润每年平均递增7％。如果连续三年完不成这两项承包指标，厅领导集体辞职并接受经济惩罚。
这个厅实行经济承包后，坚持走政企分开的新路，从厅长到一般干部都努力当好企业的服务员。他们把人、财、物、供、产、销六大权力全部下放给二十多个直属企业，厅里只管各厂的党委书记、厂长两个人和产值、利润两个经济指标。由于摆脱了琐碎的行政事务工作，这个厅的干部把主要精力用于帮助基层企业解决自身没能力解决的重大难题上。去年化肥生产一度出现缺煤、缺焦的困难，厅长胡福生亲自带队到晋东南地区联系，搞回五万吨煤和两万吨焦炭。有一阵子化肥积压销不出去，厅领导就主动到自治区各地和河南、四川等省推销，仅在四川就销出去五万吨化肥。由于石油化工厅热情地为基层企业排忧解难，小氮肥行业的经营管理水平明显提高，去年扭转了长期亏损的局面，由上一年亏损一千四百多万元变成盈利五十多万元。