从改革企业领导体制入手进行配套改革 大连玻璃厂经营活经济效益好 [复制链接]

第2版()
专栏：

从改革企业领导体制入手进行配套改革
大连玻璃厂经营活经济效益好
本报讯 大连玻璃厂从改革企业领导体制入手，逐步进行各项管理体制和管理方式的配套改革，使职工感到“有盼头，有干头，有奔头”，为发挥骨干企业的优势创造了有利条件。1984年实现利润二千八百零八万元，比上一年增长23.21％。
——实行厂长负责制，党政工合力搞好生产经营。过去由于厂长指挥不灵，严重影响了经营决策和工作效率。该厂自去年6月试行厂长负责制以后，理顺了党政工三者关系。8月1日，厂长决定对九机窑停产冷修。这是建厂以来投资最大、技术最复杂的一项工程。他们发动工程技术人员献计献策，应用网络技术，编制出先进可靠的工程计划，把工期由原定十七个月缩短到五个月。
——改革干部制度，调动各级干部的积极性。该厂实行了干部聘用任期制，把一批有才能的人选拔到各级领导岗位上来，增强了干部的责任感。熔制车间去年上半年生产比较被动。7月上旬，新聘用的车间主任带领职工从工艺技术、生产管理上找原因，采取措施，很快变亏产为超产。
——改革分配方法，实行联利计酬和外包转内包。过去企业的许多工程，外包花大钱合理，内包经济效益再高也违法，挫伤了工人的积极性。该厂对这种不合理的管理形式进行改革，面向企业内部，能自己干的不外包。去年九机窑大修改造，其中八个机械项目，外包需要材料费、加工费二十四万元，本厂承包只用了十二万元，而且工期缩短两个月。
——改革经营方式，开辟多种生财渠道。从6月份以来，该厂开展对外有偿技术服务，先后同新疆玻璃厂、阜新玻璃厂签订了提供生产技术和技术人员的合同，向营口市、吉林市建材公司等二十多个单位提供超产玻璃和工艺品的合同。这些经济合同实施后，一方面满足了兄弟厂的需要，另一方面也为该厂增加了收入。
（张钦耕）