安阳自行车工业公司是怎样发挥作用的？ 放权 服务 按价值规律办事 [复制链接]

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安阳自行车工业公司是怎样发挥作用的？
放权 服务 按价值规律办事
本报讯 记者朱习华、李杰，通讯员靳保国报道：“公司的责任是解放生产力。”这是安阳自行车工业公司组织专业化生产的基本经验。自1980年组建企业性公司以来，这个公司积极为下属工厂放权，尽心竭力搞好服务，用价值规律组织生产，使企业充满生机。
1984年与1979年相比，这个公司自行车产量由十三万辆上升到九十万辆，增长了近六倍；税利由一百七十八万元上升到二千三百多万元，增长了十二倍；“飞鹰”牌加重自行车质量由全国倒数第一跃为轻工部优质产品和全国名牌产品，新投产的“雉鸡”牌自行车也进入全国A级产品行列。
这家公司为了给下属工厂增强活力，进行了有效的改革：
“松绑”放权。公司将各种有利于发展生产的权力，下放给十三个专业生产厂，使工厂有了自我发展、自我改造的内在动力。多年亏损的自行车二厂，得到权力后，厂长招聘贤良，精简机构，成立了生产总调度室，强化了厂长行政指挥权力，使工厂面貌焕然一新，去年实现税利三百多万元，比1983年增长了三倍。
竭诚服务。公司以销售技术服务公司为信息中心，在全国各地聘请了六十名市场信息员，设立了二十八个销售服务网点，及时收集市场信息，进行反馈。公司还投资建立了自行车科技情报信息中心，负责收集国内外自行车行业的技术情报。同时采用“走出去，请进来”的方式，组织各厂人员学习国内同行业先进技术。几年来，他们先后组织干部和工程技术人员一千七百多人次，到天津、上海等地学习项目共六十一个，解决技术难题三百二十五个；还请上海、天津等对口厂的领导和工程技术人员一百零五人来公司讲课、实地操作表演和技术指导。此外，公司还从国外引进了先进的塑料粉沫喷涂新技术、新工艺、新设备，并与日本有关厂家合作，采用新的电镀工艺和设备，使产品质量有了新的突破。公司还在智力开发方面，为下属各厂组织培训经营管理人才、技术人才，提高工人的知识和技术水平。
用价值规律组织生产。公司对工厂内配件实行统一收购、优质优价、副品拒收、降低成本应得部分全部归厂的办法，双方形成买卖关系。这样做，激励各厂瞄准国内同行业先进标准，提高质量，降低成本，增强产品的竞争能力。五年来，这个公司的自行车产量尽管翻了近三番，但每年都畅销不衰，并进入了国际市场。