梧州松脂厂党政新领导班子互相支持互相配合 共演改革一台戏 同下增盈一盘棋 去年实现产值和上交利税分别比上一年增长88.73％和1.2倍 [复制链接]

第1版()
专栏：

梧州松脂厂党政新领导班子互相支持互相配合
共演改革一台戏 同下增盈一盘棋
去年实现产值和上交利税分别比上一年增长88.73％和1.2倍
本报讯 广西梧州松脂厂新领导班子互相支持，互相配合，共演改革一台戏，同下增盈一盘棋，1984年这个厂全面超额完成了年度各项生产任务和经济指标，实现产值四千四百二十万元，上交利税九百八十六万元，分别比1983年增长88.73％和1.2倍，生产成本降低3.7％。
梧州松脂厂是我国目前规模最大、机械化水平较高的综合林产化工企业，主要产品“帆船牌”松香，1979年荣获国家银质奖章，质量一直在国际上处于领先地位，畅销世界上六十多个国家和地区。全厂现有八个车间，职工一千多人。去年六月，这个厂进行机构调整，原班子六位成员，除一名提升外，其余五名都因年龄偏大或文化偏低而退居二线。新班子的党政领导都具有大学或中专文化水平，除一人外都有技术职称。他们一上任，就按照各人职务和业务专长进行分工，并建立了厂党委会、正副厂长的岗位责任制，做到既分工负责，又通力合作，共同围绕发展企业生产、提高经济效益这盘棋开展工作。去年11月初，全厂提前完成年度生产计划。厂长陆建渭在生产办公会议上，提出争取超额生产优质松香七千吨。支援出口，增加外汇。会后，厂党政领导密切配合。分工抓日常生产的副厂长与业务部门一道，积极组织原料，科学调度车辆，搞好松脂运输和电力供应保证生产正常进行；管技术和技术改造的副厂长抓好技术改造项目和技术管理，提高产品质量，降低生产成本；全厂干部、职工共同努力，结果，一个半月就生产优质松香一万多吨，比厂长提出的生产目标还超额三千多吨。
这个厂新班子中的党委正、副书记，改变工作方法，对厂的生产管理，做到：“参与不干预”、“支持不把持”、“保证不包办”、“放手不旁观”。他们及时把自己了解到的新情况、新问题提供给厂长，帮助厂长做出科学决策。每当遇到党、政、工会三方面的工作发生矛盾时，党委书记就主动与厂长、工会主席碰头，理顺关系，协调好工作，使三方面拧成一股绳。因而，这个厂的新班子成立后，从未出现过党、政、工三个方面相掣肘、抵消力量的现象。
（梁树辉 潘文池）