摊派多 花销大 插手多 太原冶金公司这顶“轿子”抬不起 公司下属三个厂要求改组整顿或干脆撤销公司 [复制链接]

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摊派多 花销大 插手多
太原冶金公司这顶“轿子”抬不起
公司下属三个厂要求改组整顿或干脆撤销公司
本报讯 据冶金报报道：既不过问企业的原材料，又不管产品销售，而只收费摊派的太原冶金公司，把所属企业压得喘不过气来。这个公司下属的太原电解铜厂、电解铝厂和线材厂的很多职工说，公司这顶“轿子”我们抬不起。
一、摊派多。这个公司是由原来的太原煤炭冶金局一劈两半变成的“实体”。去年成立时给企业下了个通知，要求收取企业销售总额的4‰，作为上级管理费。企业反映，按销售总额比例收取无力交纳。后来，又改为指令摊派。生产形势好一点的电解铜厂交十万多元，刚扭亏为盈的电解铝厂七拼八凑地交了二万三千元。此外，企业设备折旧费年年照收，但返回企业却寥寥无几。去年决算，电解铝厂除交了摊派的款项，又要去三万元。至于生产所需原材料和产品的销售，该公司一概不管。
二、花销大。太原冶金公司只管辖六七个中、小企业，自己却膨胀得原办公处容纳不下了。一大部分搬进了军区招待所，光房费一年就得花六七万元。人员增加到七八十人。同时还从企业借调了人员。这些人的工资、奖金、补助都由企业照发。企业反映，这个公司不是集中精力去研究企业生产，而是热衷于盖宿舍、分东西、拿奖金。
三、插手多。公司个别领导工作方法简单，直接插手企业人事。个别领导不懂生产，还爱发指示，屡出谬误，弄得厂里左右为难。由于公司人浮于事，办事拖拉。
三个厂反映，这样的公司，一是改组整顿，二是干脆撤销。