新厂长须有新招数 [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

新厂长须有新招数
任桂辰
国营企业厂长（经理）任期制度的实行，对于一名厂长——不管是继续留任的厂长还是新上任的厂长来说，都意味着一个“新”字。新厂长被赋予了新的权力，随即而来的是新的压力。时代是新的，人们的精神风貌是新的，周围环境、工作条件一切都是新的，作为一个新厂长，在短暂而宝贵的任期内，也必须使出新的招数。
比如用人，你还用那些平平庸庸，唯命是从的人行吗？对那些身居要职、无所事事而又“影响甚大”的“至爱亲朋”，你不敢“忍痛割爱”行吗？还用老方法、老眼光考察使用干部，求全责备行吗？显然不行！企业的竞争，就是人才的竞争，开拓的时代，就要起用开拓型的人才，只要能开创新局面，只要有利于企业的生产经营，就坚决起用，尽管他们可能有这样那样的缺点，或者“嘴上无毛”。用人关把好了，就有了成功的保证。
又如生产，你依旧使用“嗓门战术”，机械地号召人们“大干苦干拚命干”，死卡职工的上下班时间能行吗？同样不行。近几年城市改革的经验表明，实行承包责任制是把生产搞上去的最有效的办法，新厂长应在如何从本企业实际情况出发、制订具体的承包办法上多下功夫。责任制搞好了，生产就上去了。新厂长不抓住这一点，你就是累得流汗流血，企业也只能是“春如旧，人空瘦”。
再如经营，过去，你那个厂只要完成了上级下达的生产任务，你就是个好厂长，你可以两耳不闻窗外事，不考虑社会实际需要，闭门造车。如今讲的是经济效益，你的产品必须是能卖得出去的产品，否则，产品堆成山，你也不能算个好厂长。这就要求你必须时刻紧紧抓住市场信息，及时分析供求关系的变化，增强企业的应变能力。你必须树立起信息就是企业的灵魂这个观念，把信息变成宝贵的财富，必要时不惜重金买信息。
总之，要使你的任期成为闪光的任期，还按老办法做事，换汤不换药不行，必须以新应新，树立新的观念，使出新的招数。
（注：作者是河北省邢台地区干部）