青年经理陈质枫 [复制链接]

第2版()
专栏：

青年经理陈质枫
新华社记者 申启芳
陈质枫被评为全国优秀青年经理的消息迅速传到他所在的天津市自来水工程公司，人们问：一个只有三十四岁的青年，为什么能够成功地指挥着三千多人开创出高效益的新局面？用陈质枫的话说：“知识，只有知识，才是打开企业经济效益大门的金钥匙。”
陈质枫是个生不逢时的青年。在他刚读完初中的时候，发生了“十年动乱”。父亲被批斗，他也到牧区放马，去农村种田。1976年到天津市自来水工程公司当搬运工。他自强不息，奋发向上，靠自学补上了高中文化课，接着又攻大专课程。1980年，他考入了天津大学，专攻建筑管理专业，系统地学习了管理学概论、管理数学、运筹学、网络学以及建筑管理和建筑技术等三十多门现代化管理课。三年苦读，各门课都获得优异的成绩。1983年9月，他担任了公司副经理，分管施工和生产。陈质枫充分运用所掌握的知识指挥生产，打出了一个又一个漂亮仗。在一般情况下，需要一二年才能完成的程林庄输水工程，由于陈质枫指挥有方，只用五个月就交付使用，节约投资十多万元。
去年2月，在引滦入塘工地上，许多人为陈质枫的特殊施工方案捏一把汗。按照惯例，自来水管道工程是一段一段地顺序施工，而初出茅庐的陈质枫却在十公里工地上选择了九个难点，同时开工，而且大多在河渠底作业。战线长了，费用可能提高；天寒地冻，河底挖土困难，速度可能减慢。但是，出人意料，陈质枫指挥的这项工程受到了天津市重点工程指挥部的赞誉：准备工作做得好，开工时间最早；整个工程进度迅速，主体安装最快，没有事故，安全第一；一次验收合格，质量可靠；节省投资，经济效益好。原来，陈质枫的这种施工方针是在调查研究的基础上，通过征求老工人和技术人员的意见，进行反复计算，运用运筹学的理论制订出来的。
去年下半年，陈质枫当上经理以后，就放了三把改革之火。第一把火是烧官僚主义作风，建立健全机关责任制，在干部中奖罚分明，提高了工作效率。第二把火是烧平均主义，变全公司一口大锅吃饭为多口小锅就餐，干得好的职工月得奖一百二十多元，干得不好的分文不给。第三把火是烧坐等上级给任务的依赖思想，迅速由单纯生产型向经营型转变，以质量创信誉，以信誉求任务。陈质枫的火势不仅仅来自勇，更重要的是来自智。他狠抓企业整顿，查清了公司全部资产，整理了历年资料，进行科学的核算。去年，全公司上交的利税比上年增加了40％，职工的收入也有较大幅度的提高。