将相和 企业兴——记河南省民权葡萄酒厂的厂长和书记 [复制链接]

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专栏：通讯

将相和 企业兴
——记河南省民权葡萄酒厂的厂长和书记
本报记者　李杰　本报通讯员　秦友堂　吕健
1983年9月，几乎面临绝境、人心浮动的河南省民权葡萄酒厂一下调来了两员大将。一个是原张弓酒厂党委书记朱永勤，一个是原林河酒厂厂长潘好友，分别任这个厂的党委书记和厂长。
朱永勤思路敏捷，办事果断，多年钻研酿造技术，是一位“懂行书记”。
潘好友是自学成材的工程师，懂技术，善管理，尤其擅长产品经销，被同行们誉为“信息厂长”。
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两位“能人”相遇，能团结好，合得来吗？起初，有些职工有些担心。
然而，一年的实践打消了人们的疑虑。两位“能人”取长补短，配合默契，把这个厂子搞得热气腾腾。1984年，这个厂的产品由过去十几种发展到六十多种，产量达到一万三千多吨，实现税利三百多万元，比上年增长了三倍。1984年全国酒类大赛中，这个厂捧回了一个金杯，三个银杯。
有一次，一个青年工人违反操作规程，受到厂长的批评后，心里不服气，他去找书记寻求支持。想不到，书记比厂长批评得更厉害，那个青年工人只好承认错误。后来他私下对一些职工说：“厂长和书记之间是铁板一块，谁要想钻空子，那可真是南墙上挂布帘——没门。”
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实行厂长负责制后，厂党委把厂里的生产经营决策权、指挥权和有关人事任免权交给了厂长潘好友。开始，老潘有点胆怯。朱永勤热情地鼓励他：“你就放开胆子干，我在后头给你拾遗补缺。”有书记给当后盾，潘好友心里觉得踏实多了。
去年，潘好友几乎有一半时间用在研究市场、了解市场上。可是不管他离厂多久，回厂后厂里的生产活动总是井然有序。去年元月，潘好友在湖南听到一些用户反映，他们生产的小香槟，商标不美观，口味偏淡。老潘把这一情况马上写信告诉书记。朱永勤接信后，很快就安排了更换商标、调整配方的办法。2月底，当潘好友回到厂里时，一种商标款式新颖、味道风格独特的小香槟已经生产出来了。
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有人说，书记和厂长是一条绳拴的两只蚂蚱，出了问题，飞不了厂长，也跑不了书记。这个比喻虽然有点欠妥，但它却道出了书记和厂长对企业有着共同的责任。为了让厂长大胆地行使厂长的权力，朱永勤不只一次地对潘好友说：“厂里生产、经营方面该当机立断的，你就大胆决断。思想工作由我来做。”去年10月，厂里决定实行层层承包的经济责任制，刚列出个提纲，厂长潘好友就外出参加定货会去了。临出差之前，朱永勤对他说：“你放心地去吧，剩下的工作由我来做。”厂长走后，他马上深入各车间班组和科室，听取职工意见，补充了承包方案。厂长出差回厂后，略加修改，公布实施。
“将相和，天下兴”。民权葡萄酒厂书记厂长同心协作，带来的则是酒新、人新、企业兴。