医院里的“小字辈” [复制链接]

第3版()
专栏：

医院里的“小字辈”
一个拥有三百张病床的医院只设三个行政科室，共有九名干部，其中七名是年轻人。三个科室负责人的年龄加起来还不满九十岁。这就是沈阳痔瘘医院的干部队伍。大家亲切地称他们是医院里的“小字辈”。
说起医院干部队伍的变化，还得从改革说起。去年7月，全国人大代表、痔瘘医院院长李润庭提出改革方案：医院不吃国家的大锅饭，不要国家每年给的二十五万五千元的定额补助，医院全民性质不变，按集体所有制管理，实行自负盈亏。去年8月1日，上级批准他们为特事特办的改革试点单位。
为了给医疗部门改革闯出一条新路，李院长决定先在院内干部制度上进行改革，实行精兵简政。他把全院六个行政科室合并为三个：院办公室、医疗护理部、经营管理部，并决定这些部门的负责人不再由领导任命，而是通过张榜招聘、答辩考核，由群众选举产生。共青团员成宇是一名统计员，他看到医院后勤工作长期管理不善，作风拖拉，浪费严重，决心应聘。在院党组织的支持下，他走访了一些老同志，调查分析了医院后勤工作存在的问题，在招聘答辩会上谈了自己的想法和打算，赢得了群众的信任。他被选举任命为经营管理部的负责人。二十九岁的大学生方志明、胡占岭也通过招聘答辩，分别被选举任命为办公室和医疗护理部的负责人。
新班子象一团火，干劲足、热情高、讲效率是他们的特点。方志明就任办公室主任后，手下只有两名工作人员，除要完成原来的党委办公室、院办、人事、保卫、劳资五大摊任务外，还要参加上级有关会议，完成街道、公社布置的防火、安全、计划生育等繁多的任务。人员少，他们分工不分家；任务重，他们就减少办事层次。行政查房时，办公室会同其它几个部门到病房征求意见，现场办公，当场就解决了房屋维修和购买脸盆架物品等问题，真正做到行政部门为第一线服务。成宇当上经营管理部负责人，首先制定出本部门的经营细则，把全院的钱、财、物、药品、设备进行统一管理，并组织清理医院里多年未清理的陈年老帐，第一次使医院里的帐物相符。他们还实行了物品表格化、物品发放实行货币供应，促进了资金节约。胡占岭负责医疗护理部后，进一步完善了患者出院的“随访卡片”，增强了医务人员的责任心。院里明确提出“患者第一、质量第一、服务第一、信誉第一”的口号，采取了新的便民措施，成立了医疗咨询部，设立了护士接诊等服务项目。小胡除了完成医疗行政工作外，还不脱离医疗第一线，负责十张病床，每周定期两次查房，直接深入临床了解工作中的情况。
新班子上任一百天，工作成效如何呢？去年11月8日，沈阳市卫生局派出由医政、科教、防疫、药政、计财、人事等处室组成的检查组，检查医院改革后的工作。检查结果：痔瘘医院各项医疗指标超额完成了任务，科研、后勤工作达到了市属院所的先进水平。全院职工出勤率增长了3％，无一人旷工。扣除工资及各项支出外，全年可收入近三十万元。院里95％的大夫向上浮动一级工资。改革前，患者看病得预约排队挂号，现在不管白天、黑夜、年节假日随来随住，而患者平均住院药费和全国十六个省市的同类行业相比是最低的。
杨维新