减少管理环节 增强服务手段 武汉一轻局调整二级行政机构 [复制链接]

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专栏：

减少管理环节 增强服务手段
武汉一轻局调整二级行政机构
本报讯 记者莫新元报道：武汉市一轻局从实际出发，采取不同方式调整局属行政性公司和总厂，减少了一层“婆婆”，搞活了企业。
武汉市一轻局属下有十个公司、总厂。这些公司和总厂大都是行政性的，或是政企不分的。为了落实简政放权，进一步调动企业生产经营的积极性，从去年11月起一轻局对这些公司和总厂进行了调整。根据它们的历史沿革、现状，及行业的不同特点，调整采取了三种方式：
一是撤。撤销搪瓷总厂、制笔总厂和酿造总厂。原机构的人员或并入主体厂或由局统筹安排。
二是转。停止造纸、日用化工等公司的行政职能，公司由行政性机构转为经营服务型企业，由企业的领导变为企业的经济伙伴。公司和总厂是撤还是转，取决于它本身是否有资金来源、技术力量、服务手段以及能担负经济责任的领导。酿造总厂原想争取转，后自己觉得不符合上述条件，又主动提出撤。
三是留。食品工业公司和包装装潢印刷工业公司，是成立较早的公司。这两家公司企业多、行业性强，产品、工艺和原料大体相近，公司在行业管理上确实能起到平衡、组织、协调作用，暂时予以保留。为了减少一级行政领导，局将经济管理权下放给这两个公司。公司立足于行业管理，该放的权逐项下放给企业，为企业做好服务工作，并创造条件逐步向企业性公司过渡。
行政性公司和总厂调整以后，一轻局成立行业管理处，对企业实行直接对口行政管理，同时，对国营企业进一步放权，对集体企业实行自主经营管理，增强了企业的活力和独立生产、经营的能力。
转成企业的公司，积极开展了供应、销售、咨询等服务活动。造纸公司由于本身拥有资金、经理部、原料（废纸）收购站和堆放场地，各项服务性业务开展的比较顺利。