哈尔滨铁路工厂积极推行郭瓦略夫工作方法 为学会企业管理和加强工会工作而斗争！ [复制链接]

第2版()
专栏：

　　哈尔滨铁路工厂积极推行郭瓦略夫工作方法
为学会企业管理和加强工会工作而斗争！
一、郭瓦略夫工作方法之主要内容
目前苏联各经济部门各企业中，正在广泛开展一个新的推广斯达哈诺夫式的先进生产经验的运动，以改进生产方法，提高劳动效率。这个运动的倡导者是郭瓦略夫工程师。郭瓦略夫工程师是莫斯科“无产阶级胜利”呢绒工厂的厂长，他同全厂工人及技术人员一起，经过二年多的研究和试验，得出了一个最科学的推广先进生产经验的方法。这个先进方法的主要内容便是研究那些作同一生产的斯达哈诺夫工人的生产作业经验，综合各人作业的优点，得出一个最完善的生产作业方法，然后在全体工人中推行，使得每一个工人在全部的生产过程和单独的生产动作上，都能够掌握先进的劳动方法。
苏联在完成战后五年建设计划中，涌现出成千成万的斯达哈诺夫工作者，他们的工作经验和生产方法，不仅是苏联人民，同时也是全世界劳动人民最宝贵的财产，因此，以科学的方法来研究和总结先进生产者的经验，并将它推广到各企业中去，乃是一件异常重要的工作。
苏联各工业部门一向很重视推广先进生产者的经验。而郭瓦略夫则把推进这一工作的方法更加系统化和科学化，并且将它提高了一大步。过去，在郭瓦略夫领导的工厂内，有百分之三十不能完成生产定额，然而有许多斯达哈诺夫工人却能完成定额的百分之一百二十以上。郭瓦略夫在经过详细研究和分析后，发现工人在完成生产定额方面相差很大的原因是：在同一生产部门中工作的工人，是以不同的生产方法和动作来完成同一生产过程的。即使是最优秀的斯达哈诺夫工人，他们的工作成绩虽然相同，但是他们的工作方法也是不同的。
任何一种生产过程都是由许多动作积成的。根据对每一个斯达哈诺夫工人生产动作的分析和研究，郭瓦略夫发现在同一生产过程中，某一个斯达哈诺夫工人第一个动作做得快一些，用的时间较少；另外一个斯达哈诺夫工作者在第一个动作虽然多用点时间，但是第二个动作却较前者为快；第三个斯达哈诺夫工人作这两个动作都要用较长的时间，但他能将工作时间分配得很好，使机器一刻不停地转动，所以也能获很好的工作成绩。一个工人如果要完善地完成他的工作，他就必须把所有这些动作都做得最合理、最节省时间。因此郭瓦略夫得出一个结论：科学地研究并总结同一生产手续的好多个斯达哈诺夫工人的生产动作，把他们彼此不同的好的经验结合在一起，就可以得到一个最完善的方法。
除了动作方法以外，合理地计划工作时间，组织工作条件，以及尽量缩短工作前的准备时间等，对于劳动生产率的提高也起有很大的作用。如当一个工人同时管理多架机器的时候，他就必须研究应先开那架机器，怎样配合机器的停顿时间以使工作做得最快。因此，各企业领导上在研究生产经验的时候，也应该研究这些因素，注意斯达哈诺夫工人在计划工作时间和工作位置方面的先进经验。
现在苏联各地职工已广泛展开了学习郭瓦略夫工作方法的运动，各个报纸刊物上都把郭瓦略夫工作方法的普及和推广叫做“斯达哈诺夫运动更提高一步的新阶段”。
去年九月一日，联共莫斯科省委会举行了一个莫斯科省各企业工作者、党工作者、工会工作者会议。会议的参加者们倾听郭瓦略夫工程师“关于总结和巩固先进的斯达哈诺夫经验的方法”报告后，展开了热烈生动的讨论。所有讲演人都一致强调郭瓦略夫工程师的创举，对于所有工业部门的重大国民经济的价值。
二、郭瓦略夫工作方法在哈尔滨铁路工厂推行的情况
新中国的铁路建设业已获得辉煌成就，这主要是在中国共产党和中央人民政府正确领导之下，广大工人群众劳动热情高涨的结果。而苏联先进经验在我国铁路上的推广运用，对于提高我国铁路建设和进一步合理发挥工人群众的智慧与劳动热忱是有重要作用的。例如自从哈尔滨铁路工厂试行郭瓦略夫的工作方法后，不仅在生产上有了卓越的成绩，而且给爱国主义生产竞赛开辟了一个新的途径。
我们知道社会主义制度肃清了剥削阶级，把巨大的生产力解放出来，劳动者才不是为资本家而是为自己为整个社会主义财富的增加而工作，这种思想把社会主义劳动变成光荣的事业，变成崇高与英勇的事业。正如列宁所说：“社会主义不但不熄灭竞赛，相反的首先创造可能使竞赛真正广泛，真正有群众规模，真正吸引广大劳动群众到工作舞台上来，在这里他们可以表现自己的能力，表现自己的才干。这些人民中蕴藏着的能力和才干，成千成万为资本主义所蹂躏践踏和窒息。”《列宁全集》（第三版二二卷一五八页）
斯大林同志在一九三五年分析苏联出现斯达哈诺夫运动时，指出了产生这个伟大前途的运动的四个主要条件：一、劳动人民生活水准的提高；二、剥削的消灭；三、新的技术；四、掌握了新技术的新的人。在我们的国家里，解放以后，工人的物质福利已经有了改善；在国家的全部国民经济中，现在还谈不上完全消灭剥削现象，但是在国营经济部门中，剥削是消灭了。由于这些条件的存在，数十万铁路员工中涌现了许多劳动模范英雄，发挥了积极性和创造性，学习苏联的先进方法，改进工作。像过去推行的乘务负责制、新养路法、电务维修法等，都收到了很大成绩，特别是最近哈尔滨铁路工厂推行郭瓦略夫的工作方法，创造了更突出更典型的范例。
去年十二月，该厂机械分厂厂长李树森在工人中进行宣传，讲解郭瓦略夫工作方法的优点，并在实际工作中与工友们一道研究旋螺丝的工作，发现制造车架螺丝时有五项缺点，是：一、关上车打洋冲眼，时间很长，人一打眼，机器就停了，开车走刀打眼，眼睛看着活，手又打不正；二、量尺寸时上刀不合适，再摇下来，浪费了时间；三、卡活找正，拿划针盘，送划针盘，每一螺丝要经过四道手续，又费了时间；四、螺丝杆不光滑，还要用锉刀，使用了人力；五、旋完后的料头还要用一个人用锤砸。机器转动的少，手工特别的多，浪费了人力，浪费了机器，也浪费了时间。
他经过详细调查研究的结果，认为可以把原来完成一个螺丝作业的十四个动作，缩短到九个动作，而且可以用四台床子实行流水作业法，免去上述的一些浪费时间的缺点。
定出了这样的一个计划后，便找到了一个小组作为重点试行，这个小组是由青年工友朱世清等八名组成，使用四台床子，分两班工作。因为他们都是青年，工作热情很高，愿意学技术，接受新鲜事物也较快。但是，在当时这个小组也有两个顾虑：一个认为长时期的旋螺丝不能提高技术；一个是认为机械效能不强，效率不易提高。这两个顾虑经分厂领导反复解释消除以后，小组便开始按照李树森分厂长的意图进行工作，就是说：实行分部作业，实行流水作业法。实行的结果成效卓著。例如：机车车架螺丝原规定是四十分钟一个，过去最快的朱世清也作三十分钟，但应用了新的方法后，第一天的纪录是十四分五十秒，提高了一倍多，第二天更进一步缩短到十四分十秒。
到第三天中午，大家讨论这个作业过程时，发现朱世清在换活时卸卡头最快，他不使用搬子，而用铁垫把在刀架上，适合于卡头螺丝的方，拿下来的时候放在方口，一搬就下来。丁海昌提出换活从床子上拿下来，卸开后再换上，这样费时间，如果使用两个卡头，利用走刀时换好，第二个停车拿下来就装上，既快又省工，另一人发现了锁眼旋长短使用四眼卡盘，如果改用制动卡盘还能快，把这些新的方法汇集起来，又提高了生产效率，缩短到十三分十秒。
在旋制回动杆时，过去因荒料余量过大和工作方法上的保守，每天只能旋两三个，而哈尔滨机务段远在一九四八年即达到十一个，这种不合理的差额，主要是领导上没有重视一个新鲜事物的发现与推广所致。该厂为了更好的展开新的生产运动，推广郭瓦略夫的工作方法，便派人到哈尔滨机务段取回回动杆，作一对比，发现本厂旋品荒料比哈尔滨机务段旋品荒料重四公两，按全年工作量计算，本厂在旋制回动杆上需多六吨锻钢，约值东北币一亿二千万元。经教育后，干部及职工均开始重视这一问题，经过检查，发现类似这些现象有数十种。
自从郭瓦略夫工作方法在哈尔滨铁路工厂及哈尔滨铁路机务段试点成功后，皇姑屯车辆厂也在一月上旬开始采用这一新方法，由初鸿义小组作试验，他们在工作中改善了机械，合理地支配工作时间，旋动轮轴箱由一点半钟缩短到四十分钟。该组在试验郭瓦略夫方法时，小组三人最初因工作方法不同，工作也分出了快慢，吴德滨用七十七分钟，李崇多用五十分钟，初鸿义用四十八分钟。在对比过程中，发现每个人达到最高生产效率的不同方法，吴德滨镟轴箱代油量，连荒带光，一刀就可以镟下来，而别人都是荒一刀，光一刀，因此在这一动作上浪费了时间。初鸿义生产量所以高的主要原因，是他注意工作的每一个动作和合理的运用了时间，比如开车量轴，事先准备好轴，并善于改进工具。李崇多的最大特点，是技术比较熟练，采取手脚一齐忙的加速方式。这样汇总了二个人不同的优秀的工作方法，推广在同一性质的工作上，使生产量空前提高，创造了四十分钟镟一个的新纪录。
三、如何研究和推广郭瓦略夫的工作方法
由于开展郭瓦略夫的先进工作方法，能够改进生产组织提高劳动效率，因此受到广大工人群众的欢迎。哈尔滨工厂自从改进镟螺丝方法后，各部门的工友都纷纷要求领导上在他们的工作范围内实行郭瓦略夫的工作方法，工友们也主动地在工作中研究，得出经验后，马上就在小组内推广。工友们的工资也随着工作效率的提高而多挣了。如李玉林作风箱止阀，规定是七十分钟，经改进机械、分部作业后，结果三十分钟就完成了，他的工资超过了基本工资百分之八十一。扎哈洛夫工友在过去十一个月中，经常赔账，共赔了二百零三分，十二月份便超过本人工资百分之四十九。另外，工友们的技术也提高了。
郭瓦略夫工作方法既受工人群众的热烈欢迎，因此研究和推广郭瓦略夫的工作方法，深入开展爱国主义竞赛，就成为目前生产企业中的一项重要工作。如何研究和推广郭瓦略夫工作方法呢？
第一、研究并总结先进工作者的生产经验。在研究前，首先要确定研究那一个生产部门，然后再确定研究那些生产动作。一般说，应该先研究工作中占较大比重的生产部门和生产动作，研究浪费原料和出产废品现象较为严重的那些工作过程。研究的范围和对象确定后，根据生产成绩，挑出几个能够最迅速完成该生产手续的先进工人来研究。研究动作时，应该多取几个例子作比较，不可只取一个先进工人作对象。因为完善的方法是从比较中得来的，每一个先进工人都有他的特长和心得，将他们先进的经验结合起来，才能得到一个最完善的方法。
其次，在研究各种生产动作的时候，不可单看动作的速度，必须注意到是否违反技术规程、是否破坏了安全的原则，是否是极大的劳动强度，是否浪费原料和降低成品的质量。如果一个工人的动作很快，但是他是以极大的劳动强度来工作的，一下班就弄得精疲力竭，这样的生产方法不能算作好的方法，因为一种好的生产方法是应该能够迅速而又匀称地完成动作的。又如果某一工人能很快地做完他的动作，但是他在生产时要多费料，或者产品质量很低，那么这种生产方法也就没有推广的价值。因此，在比较和研究生产方法时，不仅安全、迅速、省力、不浪费原料和降低产品质量，并且应该节省原料和提高产品质量。
第三、推广前要做好准备工作。首先应该注意到采用新的方法后，装备是否适宜。其次还要做好原料供应工作，以免在生产效率提高后，发生停工待料现象。另外，应当训练一些推广先进生产经验的干部，以便随时指导一般工人。同时印出介绍先进动作的说明书。将它们分发给工人。说明书要用工人能够懂得的文字来写，要简单明了，并且要以工人能够理解的技术原理来详细说明生产方法。在介绍每一个最好的动作时，还应该提出发明者的名字。
第四、要有步骤地推广先进的生产方法。先把工人分成小组，由受过训练的同志向他们讲授，详细说明动作的方法，并实际试验给大家看。等到大多数工人学会一个动作以后，再进行另外一个动作的学习。少数进度比较慢的工人，则另成立一个小组，由受过训练的技术指导员继续指导他们。
各生产单位在总结和推广先进生产经验的时候，应该依照上述四点去正确进行。这个工作如果要做好，必须要使技术人员和先进工人在工作中能够互助合作。技术人员在技术上帮助并提高先进工人，而先进工人则能以实际的生产经验丰富工程技术人员的知识。去年十一月份哈尔滨工厂工程师研究搓螺丝钣牙，制出设计图后送到工具场去作，作完接在刨床子上，试验时搓不出丝扣来，工友们就提出没有搓料入口，工程师还不大相信，又试验几遍还和以前一样。结果工友们用砂轮给磨成搓料入口，才搓出丝扣来，但螺丝帽还拧不进去，工友又提出把螺丝原料直径改为八·二粍，工程师又根据工友所磨去的搓料入口坡度长，重新按搓螺丝所需要的转数、延长钣牙长度，整个搓螺丝才研究成功。另外该厂机械场在开始使用苏联高速度硬质合金刀时，因为必须打快车（最高八百转），工友们没有信心使用，后经苏联同志的亲自试验与讲解，工友们才普遍有了认识，但在本场制作刀的时候，工程师是依靠理论制作的，拿到车床去使用，工友们就提出意见说：“刀的角度大，不好用，应该角度向上磨。”当时工程师并没有采纳这个意见，就开始铣机车连杆，上一面刀只能铣二个半粍深度，如果铣六粍得来回走三次刀，消耗时间很长，说明还没有全部发挥刀及机械应有的效能，这时候领导把工友所提出的意见重新研究后，就决定先磨一把刀试试，同时在磨刀的时候征求工友意见，认为角度适合了，再去试验，结果一下就切去了六粍深度。从这个事实证明工友的经验虽然没有理论根据，但起码也有他的道理和经验根据，技术人员是不应该轻视的，现在该厂机械场铣机车连杆已由过去十五小时作一个，缩短到六时半就作完。这些都是技术人员的科学知识与工人的经验结合所收到的成果。
特别重要的是我们必须认识运用郭瓦略夫的工作方法，推广先进生产经验是一个长期的工作。正如去年九月联共莫斯科省委书记沃尔科夫同志在各企业经济工作者、党工作者、工会工作者会议上的号召与会人员“要不屈不挠，细心并经常地推行郭瓦略夫工程师的宝贵方法，挑选最好的工作方法，最好地计划工时和组织劳动的形式，吸收所有的工程师、技术工作者、领班和生产革新分子的广大群众来参加这件工作。要预防若干企业领导者的错误，即把郭瓦略夫工程师的方法理解为一种例常的暂时的运动。推广这个重要的创举不能令其自流。它需要所有的经济工作者、专家，所有党、工会、团的组织进行广大的细心的工作。”（真理报，一九五○年九月二日）这正因为先进的生产方法不是不变的，它是在不断地改进着的，所以研究的工作必须是经常的。另外各单位都是具有自己特殊的生产条件，因此应该将郭瓦略夫方法与本单位的具体情况结合起来，灵活地运用这个方法，如果发生特殊问题，必须由全体工作人员在实践中寻求解决。
目前爱国主义生产竞赛已在各地热烈开展，我们必须明确竞赛的特点，是产生更高的劳动生产率，是反对停滞不前和因循守旧。在生活中总是存在新的及生长的一面，和旧的死亡的一面。研究新的萌芽，适时地赞助这些萌芽，并使之成为发展中进步的力量，这就是斯大林同志所称的布尔什维克宝贵的品质——新鲜事物的感觉。因此，我们必须重视新鲜事物，大力推广郭瓦略夫的工作方法，使生产竞赛运动提高一步，从而增加我们的经济力量与国防力量。