批评要给个“梯子” [复制链接]

第4版()
专栏：漫话

批评要给个“梯子”
王文利
某单位有个同志犯了错误，大会上批评，小会上检查，查思想，挖根源，“由近及远，由表及里”，弄得这个同志总下不了“台”。
当然，犯了错误应当严肃批评，但批评同志一要与人为善，二要实事求是。批评到一定程度，还要及时给被批评者搭个“梯子”，给个“台阶”，让人家好下“台”。
批评的目的是为了帮助犯错误的同志改正错误，也是为了教育大家。改正错误要靠自己觉悟。思想觉悟往往有个过程。倘若批评不实事求是，把人家逼到“死角”，那他也可能“豁出去了”。这样，无助于解决问题，还可能使矛盾激化。
给被批评者搭个“梯子”，不是说对错误无原则地宽纵，而是相信犯错误的同志自己会觉悟。批评人时，有些话不一定说绝，留些问题让他自己去思索，先让他从“梯子”上下来。那种对批评意见立即“全盘接收”，不一定是真正想通。“别扭”了一阵子才觉悟了的，倒可能是思想真通。这就是“梯子”的作用。