改革不同步 企业难起步 [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

改革不同步 企业难起步
李进文
大同矿务局年产原煤三千万吨。这样一个产煤大户，改革至今却没动起来。原因是什么呢？
大同矿务局产量大、职工多，采煤技术和设备在全国是最先进的，这就决定了它的生产不能独自进行，而是和铁路、机械、电力、材料等部门密切联系、互相制约。也就是说，要求物资进得来，煤炭运得出，生产才能有保障。
前些时，这个局也想进行改革，但是由于左邻右舍和兄弟行业的牵制，真是连半点也不敢动。最近局对矿实行了吨煤工资包干制，这种小打小闹比计件工资制是前进了一步，但和农村的改革相比差距是太大了，远远不能挖掘生产潜力。全局上下心急如焚而束手无策，真是想改革而力难从。
显而易见，要想煤矿大改革、大起步、大发展，光靠煤矿企业“独家”是难以实现的，可否以煤矿为主，会同铁路、机械、材料等部门，组成一个联合体，实行煤炭总承包。在联合体的协调、牵制下，各行业信守合同、各司其责，盈则按比例分成，亏则按责任分担。避免各行其是，你吹你的号，他定他的调，减少部门之间扯皮、推诿、刁难、掣肘，煤矿改革就有了切实的基础和保障。那样煤矿企业就能放开手脚来发展生产，煤炭产量就能大幅度上升。
（注：作者是山西大同矿务局同家梁矿助理工程师）