先要搞活用人之道 [复制链接]

第1版()
专栏：

先要搞活用人之道
本报评论员
“搞活企业，先要搞活用人之道。”沈阳电缆厂在用人问题上坚持改革精神，让年龄偏大、文化偏低、力不胜任的干部退下来，把勇于改革、善于创新的干部提上来，给搞活企业提供了有益的经验。
一个企业办得好坏，领导干部的素质是关键。一定要坚持德才兼备的原则，起用能够献身四化大业的人才。对缺德少才的人决不能重用；对那些虽有某些可取之处，但缺少事业心、不思进取、无力打开新局面的人，要敢于免职。否则，我们事业的前进步伐就要受阻。现在有些单位，工作松松垮垮，老问题未了，新的不正之风又起，工人意见很大。上级领导机关应尽快深入下去，按照党的新时期的德才标准去鉴别干部，对于用人不当的单位，立即果断地采取措施，该调动的调动，该撤换的撤换，把那些有高度事业心和责任感，懂得专业，具有开拓精神的中青年干部选拔上来。
党中央决定，为了改革经济体制，搞活企业，在今年年底以前把企业的领导班子调整好、骨干企业的领导班子要在今年6月底前调整好，调整班子工作既要加快速度，又要坚持标准，保证质量。现在，全党和全国人民正在进一步贯彻对内搞活经济、对外实行开放的方针，加快以城市为重点的经济体制改革的步伐。相比之下，那些愚昧无知，又不负责任、不求进取的工作人员，同我们时代的生活气息是太不合拍了。为了爱护这些同志，必须进行严肃的批评教育。在他们没有达到新时期的用人标准之前，不能委以重任。
为了避免由于工作失误而给党和人民的利益带来损失，必须大大加强对企业干部的经常考察和监督。不仅看他们是否天天上班，更重要的是看他们对工作是否尽职尽责，是否力求上进，对改革作出了应有的贡献。在搞活企业的工作中，领导干部要具有较强的经营能力，善于研究新问题，打开新局面。我们宁可把工作看得更复杂一些，把必要的注意力放在预见和防止失误的发生上面，把问题解决在酿成严重的后果之前。用人也应当如此。有的领导同志看到有的干部不称职，总是下不了调整的决心，直到问题发生、大错铸成后，才匆匆忙忙去解决。这种工作方法和态度，往往贻误事业。今后，不论哪个部门和单位，由于用人不当，又未抓紧调整，以致造成重大失误，不仅要对当事人进行处理，而且要追究领导者失职的责任。这样，才能促使我们的有关领导和组织人事部门真正尽职尽责，做好工作。