沈阳电缆厂搞活企业先搞活用人之道 不称职干部下去 有作为干部上来 去年五月以来，先后免掉十七个不称职的干部，提拔三十多名有作为的干部 [复制链接]

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沈阳电缆厂搞活企业先搞活用人之道
不称职干部下去 有作为干部上来
去年五月以来，先后免掉十七个不称职的干部，提拔三十多名有作为的干部
本报讯 据辽宁日报报道：沈阳电缆厂把搞活用人之道作为搞活企业的关键，把是否适应改革需要作为任免干部的出发点，对无力开创新局面的干部，敢于免职；对勇于开创新局面的干部，敢于提拔，委以重任。去年5月以来，这里先后免了十七个不称职的干部，同时提拔了三十多名有作为的干部担任车间和科室领导。
沈阳电缆厂实行厂长负责制以后，厂领导破除旧观念，提出干部应该具备的五种能力，即决策能力、应变能力、创新能力、组织能力和社交能力，并在实际工作中按这样的标准任免干部。该厂有一个科室，工作长期落后，经常影响生产的正常进行。厂领导果断地调整了原班子，换上能够打开局面的干部当科长。新科长用改革精神，大刀阔斧地整顿科室工作，并且坚持每天提前一小时进厂，作生产前检查，发现问题，及时解决。不出半年，这个科由后进单位变成了先进单位。
这个厂的领导同志撤掉不称职的干部，任用能够开创新局面的干部，并不是一撤一提了事。他们一方面对撤下来的调作他用，妥善安排；另一方面对提上来的注意用好，在使用中进一步锻炼和提高他们。去年5月底，压延车间主任陶学礼刚主持工作不久，两年前的一个产品质量问题暴露了。厂领导提出要求：限期三个月解决问题，解决好了重奖，不然就地免职。陶学礼带领技术人员，三个月时间完成四项攻关项目。质量问题解决了，他自己也受到一次很好的锻炼。