面向市场 搞活经营 青岛一轻系统产值利润持续增长 [复制链接]

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专栏：

面向市场 搞活经营
青岛一轻系统产值利润持续增长
本报讯　记者李茜、莫新元报道：青岛市一轻局帮助企业面向市场，开发新产品，挖掘潜力，搞活经营，全局产值、利润持续增长，企业连年盈利。
1984年，这个局面临着许多客观不利因素，预计全年将减少税利五百三十万元，比1983年下降9％。为了摆脱困境，他们发动干部和职工共同研究如何按照消费者的需要生产，使产品品种多、质量好，提高企业经济效益。集思广益，办法就多了。
这个局首先搞好新产品开发。1984年他们通过展销、订货、赶集、座谈、站柜台、聘请信息顾问等多种形式，向社会、家庭、机关、学校、乡村作调查，了解消费者的需求、购买趋向和市场潜力，然后作出新产品开发决策。他们针对独生子女多和儿童营养食品需求量猛增的情况，从国外引进儿童断奶食品菠萝豆生产线，在国内第一家生产这个产品，投放市场，供不应求，不到半年盈利二十五万元。针对糖果需求日益营养化的信息，他们研制了一种新产品，在南方市场成了热门货。为解除糖尿病人不能吃糖的苦恼，生产了既有甜味又无糖分的“降糖乐”饮料。
为了方便群众和打开新产品的销路，他们还通过各种形式向用户宣传产品知识，并教授使用方法。例如，他们生产出喷雾杀虫剂后，派人带上产品和工具到青岛卷烟厂试验，在一间不大的浆糊房里，一次就杀死上千只蟑螂。烟厂职工看到了实效，一次就订货六吨，其它厂闻讯后也纷纷赶去订货。这种新产品投产两个月盈利三万元。
青岛市一轻局改革经营管理，搞活流通。有些企业产品季节性较强，淡季往往停产、减产，设备大修时不少厂房、设备闲置，工人无事干。这种情况大家习以为常，企业的潜力往往视而不见。1984年，该局让产品季节性较强的企业搞多种经营，淡季转产市场急需的产品。