开源节流 措施得力 黑山县棉麻烟公司把“死棋”走活 [复制链接]

第2版()
专栏：

开源节流 措施得力
黑山县棉麻烟公司把“死棋”走活
本报讯　去年，辽宁省黑山县棉麻烟公司，在国家压缩调拨计划，外调棉花非常困难，销售极不利的情况下，开拓新的市场，加强企业管理，广开增收门路，努力提高经济效益，变被动为主动，实现利润一百一十五万二千元。
过去，棉花属一类物资，由国家统购包销，棉麻收购部门只要把棉花收购上来，就能挣钱盈利。一些纱厂由于原料不足，经常派人到公司求援，那个时候，棉花可谓“皇帝的女儿”不愁嫁。可是近年来，由于全国棉花产量大增，国内外市场供大于求，纱厂原料饱和，棉花由畅销变成滞销。1984年这个县收购棉花十三万担，原计划国家调拨四万五千担，后来压缩到二万九千担。直接影响了购销。为了扭转这种被动局面，该公司开源节流，采取了五条措施：
1、在销售上找门路。改坐门等客为登门拜访。先后走访了十多个大纱厂，按纱厂配棉需要组织轧花调拨，比计划多调出六千担；其次，开辟新门路，用一、二级优质棉加工絮棉和被套，又多销出一千担；再次，积极处理低质棉，把过去无人愿买的等外棉推销给各大造纸厂，又销出二千二百担。
2、在管理上要效益。实行大指标小定额，公司把全年的销售、费用、毛利、资金周转层层分解到各收购站，各站实行费用包干。由于层层控制费用开支，全年仅成本费就节约十三万元。过去收购十三万担棉花，需雇临时工一千零五十个，去年干部工人一齐上，仅用了四百四十四个临时工，节约工资十一万三千元。
3、加强经济核算。过去公司每年平均占用国家贷款二千一百万元，每天付息四千二百元，一年加起来共一百多万元。去年由于加强财务管理，狠抓催拨调运，快收、快调、快结算。有二万担棉花比计划提前调出两个月，仅此一项，即节约利息四万三千元。
4、废物利用，在节约上作文章。过去他们打包用的布、铁丝都是新的，去年，公司派人到纱厂回收旧铁丝、旧包布，利用收棉淡季加工整理旧铁丝二十二吨、旧包布十五吨，节约包装费三万多元。
5、开展多种经营，增加收入。公司由单一做买卖，变成工副业生产一起抓，主营、兼营一齐搞，共上了轧花、榨油、弹花、养牛、制造家具等十三个项目，全年净盈利十八万九千元。
在全国各地不少供销社和同类公司经营情况被动，利润下降的情况下，黑山县由于采取了上述措施，终于打开了一个新局面。
（马玉福）