搞活交通流通　敞开三镇大门 武汉市委第一书记王群结合当地实际谈城市改革 [复制链接]

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专栏：

搞活交通流通　敞开三镇大门
武汉市委第一书记王群结合当地实际谈城市改革
本报讯 搞好城市经济改革，从宏观上看，应该从哪里入手？中共武汉市委第一书记王群根据他们的实践经验认为，从搞活“两通”——交通和流通入手，是个好办法。
去年5月，中央批准武汉计划单列，进行经济体制综合改革。半年多来，他们从实际出发，探索改革之路，经济出现了好的势头。1984年全市工农业总产值完成一百五十三亿多元，比头一年增长12.76％，是近四年增长幅度最大的年份。王群同志最近谈了他们的工作体会。
他说，武汉素有“九省通衢”之称，一条扁担（长江）挑两头（一头四川，一头江浙沪），沉沉一线穿南北（京广线），“得中独厚”、“得水独厚”。根据武汉地理条件和优势，发动各方面专家、学者对武汉的发展战略进行探讨，最后采纳了武汉大学教授李崇淮的意见，决定把改革的突破口选在交通和流通两点上，叫做“两通”突破。
对于选“两通”作突破口，也有一些不同的看法，认为武汉的改革，首要的是抓产品。王群同志说，抓产品是对的，但要根据经营出路来抓。产品变商品，就要看市场。在改革中，全市大力发展以专业贸易中心为主的贸易中心群，发展各具特色的批发市场、贸易行栈、集贸市场。流通搞活了，刺激了生产的发展。
为了搞活流通，武汉市政府公开宣布，地不分南北，人不分公私，一律欢迎来汉做生意。这也引起了一些同志的担心，武汉三镇大门一开，外地产品大量流入，武汉自己的产品会不会受挫？王群同志说，这实际上是一种害怕竞争的心理，改革需要开放，开放本身就是很大的改革。通过开放，可以借用外部的力量冲击保守僵化的经济体制，促进城市经济的发展。外地产品涌入武汉，对本地产品会造成威胁，外地产品挤垮了武汉产品，只能说明我们无能。如果不让外地产品进武汉，那还算什么中心城市？
王群同志谈到，作为一个中心城市，不仅要有“放进”的胆量，还要有“出击”的实力。为此市委、市政府提出了“提供第一流服务，创第一流的产品”的口号，要求各企业提高自己的素质，增强产品的竞争力。他们特别注意抓好大型骨干企业，集中力量抓好钢材、印染布、家用电器、汽车等重点产品。事实证明，实行开放，允许竞争，就能鼓励先进、鞭策后进。武汉洗衣机厂原来受部门、系统的限制，配件只在局系统内定点供应，严重影响了产品质量和经济效益。后来，实行对外协作，连续向全国公开招标，收到“吹糠见米”的效果。与1982年相比，1984年“荷花”洗衣机单台成本下降10.8％，产量翻一番，利润增加了八倍。
开放促进了工业的发展，也促进了商业的发展。目前，武汉三镇的流动人口，由原来的每天十万人，增加到三十万人。去年武汉市举行了大型秋季交易会，全国各地都来作生意，一周内成交额达二亿八千多万元，其中武汉产品成交额占57％。汉正街小商品市场，过去武汉产品的比重只占10％，开放后逐步达到40％。这些都令人信服地证明，开放并不可怕，竞争是件好事，它起着促进经济改革的作用。