中国科学院上海有机化学研究所 改革一年 面貌大变 [复制链接]

第3版()
专栏：

中国科学院上海有机化学研究所
改革一年 面貌大变
本报讯　通讯员张杉、杨忠华，记者肖关根报道：中国科学院上海有机化学研究所去年在体制、管理、人事和分配制度方面，进行全面的改革试点，使全所面貌发生明显变化。
上海有机化学所的改革指导思想是，坚决和全面地贯彻执行关于科技面向经济的方针，大力加强应用研究，继续重视基础研究；建立各种责任制，打破大锅饭的研究和分配方式；更好地发挥各类科技人员的作用。步骤上做到积极慎重，稳中求进，使改革在以下几个方面见到了初步效果：
——在人事制度方面实行四项改革，对干部和科技人员实行聘任制，工人实行合同制，新进人员实行招聘制及扩大课题组长的权力。课题组人员实行有领导的自由组合，组长可在编制范围内聘请或解聘组员，在一定金额范围内有使用经费的自主权力。受聘人员经所领导批准后，发给聘书，确定职务工资。这样，全所人员都感到有一种压力。一些因种种原因不能发挥作用的科技人员，被输送到更需要、更合适的岗位上去。去年，他们共向外单位输送二十六人，在所内流动一百二十人。一位高级工程师调到上海市手工业局，担任局情报所所长兼上海经济区二轻情报研究中心主任，工作十分努力。
——一批中青年科技骨干被推上领导第一线，挑起科研和管理的大梁。经过调整，六十岁以上的老科学家不再担任行政职务。目前，十六名机关处室负责人中，十三名是大专以上毕业生。二十六名研究室正副主任中，二十三名是中年骨干。九十六名课题组长，只有四名老科学家。近年从国外回来的中年骨干，90％担任了课题组长职务。对于从领导岗位上退下来的老科学家，分别不同情况，安排研究工作，著书立说，带研究生等，使他们更好地发挥作用。
——一批长期在科研第一线工作的同志被充实到管理部门和技术部门工作。制订了课题评审制度、课题分类管理办法、所长奖励基金、室主任机动费、编外人员管理办法等等，使科研管理逐步科学化。
——对过去比较分散的课题作了认真的清理与调整，把原有一百七十个课题，调整为八十二个课题组、九十个课题。淘汰了一批意义不大或研究条件尚不具备的课题，形成了一批新的为经济建设服务的重点课题。例如，碳4、碳5综合利用课题，过去一直未上马。在课题调整中，他们看到这是一项经济发展迫切需要的项目，集中了五个研究室的六个课题组的力量，从不同角度研究，近期内可以转为生产力。
为了促进科研成果商品化，他们把原实验工厂和所开发部合并为有机开发公司。半年来已签订技术成果转让、技术服务等方面的合同七十三个，去年纯利润达一百五十多万元。
在加强应用研究的同时，落实了一批新的基础研究题目，应用研究得到加强。目前，全所从事基础研究的力量占全所科研人员的23％。