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第2版()
专栏：

在奖金面前
本报记者　肖荻　本报通讯员　袁瑞华
年前，关于“某厂发了多少奖金”的种种传闻，对于每位有权签字提款的厂长来说，就象一股冲击波……
天津织布总厂厂长、八千多职工的当家人李学武在屋里踱着步子，他认真思考着所谓“小道消息”。是把奖金基数提高呢，还是坚决按中央精神办？厂领导很快取得一致意见：本厂不违章办事。
职工们拿到几十元年终奖金。有的人抱怨说：“咱这倒霉厂，全市打着灯笼也找不着！”
李学武在会上向大家摆家底，讲道理：“同志们，咱们厂底子薄，不能跟别人攀比。我们的办法就是努力拚搏，把经济效益搞上去！”
话是开心钥匙，行动更有说服力。年终奖，总厂低于分厂，干部低于职工。李学武本人由于工资关系还在原单位，两头都没他的。
李学武是去年上任的。他一上任就抓企业整顿，亲自率队逐厂检查。事先通知：吃饭大众化。谁超过标准谁掏钱。
有个分厂，出售零残布不入帐，想用这笔钱多发奖金。李学武问：“你们这么干是为什么？”分厂的领导说：“为了提高效益，搞了点……改革。”李学武说：“改革是没有固定模式的，需要大胆创造，但第一不能谋私利，第二不能偷漏税，第三要国家、集体、个人利益三兼顾。你们搞小金库，这不是改革，是邪门歪道！”
李学武并非苦行僧。
1983年8月，他受命到色织十三厂任厂长，一进门，满目凄凉：1至7月连续亏损。食堂饭菜差，饭后职工连口热水都喝不上。班车趴了窝，下雨天，女工头顶挎包挤车……
织布工出身、五十年代当劳模、六十年代上大学，后来在棉纺一厂当技术干部的李学武二话没说，住进厂里，一头扎进食堂跟大伙商量办法。他又报名亲自参加义务修车队修复班车。带头当讲解员办反浪费展览会。组织技术攻关抓产品升等……人，累瘦了。
但是，人们燃起了希望之火。炊事员们搞来一个热水罐，贴上“请饮开水”的字条。
这之后，食堂再不是盐水煮土豆，很快增添了水饺、包子、排骨等六七种饭菜。年底，奇迹出现了，厂子扭亏为盈，工人实现了原已无望的调资，1984年又来了一个翻番拐弯，实现利润一百二十四万元！
去年7月，上级调他任总厂厂长。当时他面对的又是一个困难局面。他狠抓产品开发和转轨变型，带领干部下去办公。年终超额完成计划，上交利润七百多万元。
在奖金面前，李学武是好样的。他一方面带领职工勇于改革，让职工看到，企业搞上去了，奖金一定会多起来；另一方面他教育职工不算计国家，决不走歪门邪道。