中国科学院自动化研究所一年实践证明 扎实改革　成效自见 [复制链接]

第3版()
专栏：

中国科学院自动化研究所一年实践证明
扎实改革　成效自见
本报讯　据科学报报道：中国科学院自动化研究所新的领导班子上任一年来，对科研管理工作实行改革，把职工个人收入同全所的科研成果多少、大小结合起来，调动了广大职工的积极性，1984年完成研究成果十八项（其中重大成果八项），全年创收五十五万元，比1980年到1983年的总和还多十二万元。
新领导班子上任以来，烧了三把改革之“火”：
第一，调整干部队伍，使现职处、室领导干部的平均年龄从五十二岁降到四十五岁，大专以上文化程度由21％上升到73％，有一半是从科研人员中选拔上来的。
第二，在保证完成国家任务的前提下，从市场需要出发组织科研。他们针对本所以应用研究为主的特点，在所机关增设了技术开发处，专门组织技术开发、成果推广和技术服务。所长亲自带队到天津、厦门等地了解国民经济的需要，选出一百多个项目带回所内招标，并很快与用户签订了二十三项技术协作协议。与此同时，他们对全所现有课题进行了清理，分为重点支持、限期完成或下马等几类。人员实行有领导的自由组合。在规定期限内未落实岗位的人员作为“无岗位人员”处理，不发和少发奖金，无岗位而不服从分配超过一定期限者扣发工资。
第三，改革奖金制度，打破平均主义。新班子1983年10月上任不久，就对当年的年终奖实行初步改革。他们坚持“论功行赏”，由所领导对工作出色贡献大的研究人员给以重奖。这在当时引起纷纷议论，但他们不为所动，1984年又进一步根据职工工作性质不同，设立五种奖金：成果奖、创收奖、重点攻关奖、课题特别奖和二线支持奖。奖金数额体现了四个“差别”：在不在岗位有差别，出不出成果有差别，贡献大小有差别，复杂劳动和简单劳动有差别。奖金额相差二十五倍以上，拉开奖金档次，较好地体现了多劳多得的社会主义分配原则。
这些改革措施，初步改变了以往“大锅饭”体制下忙人少闲人多的现象，使忙人更勤快，闲人呆不住了。该所原有两个因种种原因分别拖了七年、九年的“胡子课题”，去年，这两个课题组的同志加班加点，想方设法，几个月便解决了拖了几年的技术难题，使课题圆满完成。从前，有的人能力较差，又不愿改作其他工作，现在找到人事处说：“快分配工作吧，干什么都行。”