落实责任制要“对号入座” [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

落实责任制要“对号入座”
葛洪钧
落实与企业情况相适应的经济责任制，是调动职工积极性，搞活企业的重要一环。实践证明，企业的规模不同、所属行业不同、生产条件及其所处的经营环境不同，因而所需的经济责任制形式也有区别。
经济责任制形式适应企业的客观要求时，就会解放生产力，否则，也会阻碍生产力的发展。
以开封搪瓷厂为例，1983年制订和执行的经济责任制，只包生产，未包销售。实行一段时间，产量大幅度提高，但因销售人员的积极性没有调动起来，大量积压，资金十分紧张，十个月发不出奖金，挫伤了职工积极性，使年利润由上年约八十一万元下降到二十四万元。去年第二季度，该厂认真总结了经验教训，针对销售工作责任不明的症结，实行了销售承包，年利润猛增到一百二十七万余元，是上年的五点三倍。
经济责任制还有个不断完善的问题。如开封化工二厂，1982年落实初级形式的经济责任制后，一举扭转了连续十四年亏损的局面。去年，该厂部分产品降了价，原材料又提了价，加上职工调资，使月均利润较前降低了23％。面对这严峻的形势，厂领导针对五个车间的不同情况，分别执行“弹性工作日联产计酬承包”、“工时定额承包”“联利计酬承包”、“成本降低额分层承包”、“电耗定额承包”五种承包经济责任制。承包后的10月份实现利润为前九个月月均利润的二点一九倍。这说明选择经济责任制形式时，要解决“对号入座”问题。
（注：作者是河南省开封市经委干部）