一业为主　多种经营——搞活大中型企业的一条途径 [复制链接]

第2版()
专栏：

一业为主　多种经营
——搞活大中型企业的一条途径
本报记者　石德连
企业门口的牌匾，往往标志一个企业的生产性质。然而，在搞活大中型企业的今天，老牌匾下添了许多意想不到的新内容。钢铁厂为社会加工面粉、面包、面条；印染厂设计和加工款式新颖的时装；发电厂不仅输出强大的电流，还利用灰渣加工建筑砌块，用淡水养殖鲜鱼等，不少企业都在利用自己的优势发展多种经营项目。
这是“一业为主，多种经营”方针给工厂带来的变化。大中型企业有资金、技术、设备、人才、信息等多方面的优势，不仅能够搞好“主业”，还有能力把这些优势扩展和“辐射”到社会需要的有关生产领域，形成新的企业群体和经济网络，为国家创造更多的财富。
首都钢铁公司在继续发展钢铁生产的同时，把多余的一万九千多名职工抽调出来，兴办民用产品公司、绿化公司、食品加工厂和矿山农牧场，六年间，实现利润平均每年递增20％。
江苏望亭发电厂打破了单一发电的传统做法，利用本厂的技术、资金、设备优势，发展了建筑砌块厂、印刷厂、商店、理发、浴室、家用电器修理和淡水鱼养殖等。去年，仅多种经营项目就创产值五百六十万元，实现税利一百二十一万元。
上述情况表明，“一业为主，多种经营”，有利于增强企业的活力，有利于促进生产发展，有利于提高经济效益和社会效益，是符合大中型企业实际情况的。那种把一业为主和多种经营对立起来，忽视多种经营的观点是片面的。企业应该从单一生产、单一经营的旧模式中解脱出来，尽快把多种经营搞上去。
“发展多种经营的副业要围绕企业的主业进行”，这是许多大中型企业的一个重要体会。广州铁路局所属单位，以客运“一条龙”和货运“一条龙”服务为主，除办好原有的为旅客订票、送票，为货主承运、包装外，还兴办了旅店、酒楼、商场和售货点等第三产业，去年全局多种经营获利一千二百多万元。既方便了旅客，又为国家增加了收益。
不过，也有人担心：坚持“一业为主，多种经营”，是不是又走“大而全”的道路？一些大中型企业的领导从两个方面说明，企业搞多种经营或综合经营，不会导致“大而全”。从企业内部看，绝大多数企业对多种经营项目，采取了独立核算，自负盈亏，从而形成一个个比较专一的经济实体。从企业外部看，通过发展横向经济联合，大中型企业把某些产品、部件的生产和加工扩散到小型或乡镇企业，不仅自己比较专业化了，还带起一批活跃的“配角”，互相取长补短，相得益彰，更有利于向专业化发展。例如，首钢在发展高、精、尖钢铁产品的同时，还有资金、技术能力生产其他产品。他们和有一定基础的甘肃、辽宁等省的企业合营生产铁合金、电焊条、水泥等，投资少，见效快，取得了较好的经济效益。
实践表明，“一业为主，多种经营”，符合全局和局部的利益，是搞活大中型企业的重要途径之一，是大有可为的事业。