济南第一机床厂眼睛向内挖潜力 逐级放权定责 企业充满活力 [复制链接]

第2版()
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济南第一机床厂眼睛向内挖潜力
逐级放权定责 企业充满活力
本报讯　记者贾建舟、通讯员王诚报道：实行厂长负责制并层层简政放权的济南第一机床厂，眼睛向内挖潜力，既发挥了大企业的优势，又给车间分解一定权力，增强了车间的自主权，整个企业充满了旺盛的活力。
已有四十余年历史的济南第一机床厂，是全国机械系统的骨干企业之一。去年5月底，上级主管部门批准这家工厂实行了厂长负责制。接着，工厂给车间放了班子组阁、干部任免、机构设置、生产决策、奖金分配和职工晋级等权力，车间又向班组放了人员调配、计划调整、奖金分配和择优用人权。一级给一级放权，一级对一级负责。
——车间增活力。实行厂长负责制后，通过逐级放权定责，增强了车间干部的责任感和经营观念。如厂里召开的生产调度会和技术准备会，过去往往是议而不决，决而不行，现在各职能部门和车间对决议的执行率都在95％以上。车间职工的晋级定职，只用三天时间就完成了。
——经营活了。这家工厂除了完成国家计划指标以外，还积极参加市场调节。去年11月，他们以本厂的“拳头”产品为龙头，与省内外二十多家企业建立了横向经济联系。三个多月来，共向各成员厂扩散铸件四千三百多吨，扩散机械加工工时二十四万多个，既救活了一些濒于倒闭的企业，又扩大了本厂的生产能力。
——效率高了。这个厂实行上缴利税与工资总额含量包干以后，各生产车间实行了全面承包，有关职能部门也分担了经济指标。这样做，较好地纠正了“减产罚款、超产不奖”的不合理规定，解决了企业吃国家“大锅饭”、职工吃企业“大锅饭”的弊端，在职工中形成了“上班尽力干”，人人关心企业经营和效益的好风气。据对四个主要生产车间的统计，生产效率和职工收入比放权以前分别提高了20％和17％。
——企业自我改造能力强了。这家工厂通过引进技术和自我改造，被机械工业部命名为“全国机床行业工艺样板厂”；生产的全部系列产品都跨入优质品行列，受到了国内外市场的欢迎。
济南第一机床厂放权给基层后，获得了很好的经济效益。去年与上一年相比，工业总产值增长18％，实现利润增长36％，上缴利税增长26％。今年头两个月与去年同期相比，工业总产值增长26.16％，实现利润增长66.67％。