联合捏合 两种结果——沈阳市两种企业联合的调查 [复制链接]

第2版()
专栏：

联合捏合 两种结果
——沈阳市两种企业联合的调查
本报记者　段心强
在经济体制改革中，沈阳许多企业广泛开展横向联合，但由于出发点不同，做法两样，结果差别很大。
中捷友谊厂与永乐农机厂联合后，互相取长补短，促进了生产的发展。友谊厂把自己的部分产品和技术转让给永乐厂，腾出手来搞技术设备更新改造，研制新产品。永乐厂技术落后，产品陈旧，面临倒闭，得到友谊厂的支持后，充满活力。1984年，永乐厂扭亏为盈，获利八万元；友谊厂从中得几万元转让费，而且开展了技术改造，试制成功五种新产品。
大北食品厂与长江食品厂由沈阳市烟糖公司强行捏合在一起。大北食品厂干部、群众坚决反对，情绪低落，一个半月产值下降十二万元，减少利润一万五千元。长江食品厂把大北食品厂当成“包袱”，生产上多少也受到影响。最后不欢而散。
两种不同的结果来自两种不同的联合。前一种是双方“自由恋爱”。友谊厂是万人大厂，可技术、设备、产品都比较落后，迫切需要改造。但他们的产品在国内还很畅销，每年生产任务安排得满满的，搞更新改造没厂房、没资金、没人力。永乐厂缺技术，缺新产品，但有几百个人，还有不少的设备和较大的厂房。两家联合互相有利。大北食品厂与长江食品厂的结合则是“婆婆”当家的“包办婚姻”。大北食品厂虽然小，可它“船小好调头”，生产的糕点一直畅销，厂里年年盈利，正常年景，扣去工资、奖金，还上交国家一万五千多元的利税，没有与长江食品厂联合的要求。长江食品厂是个有名的大厂，和大北食品厂联合不联合都对厂里生产影响不大，对联合不热心。是公司硬把两个厂捏合在一起的。
两种联合的经验教训告诉人们，联合双方要保持各自的自主权和独立性，不能一方吃掉另一方。中捷友谊厂与永乐厂联合后，仍然独立核算，自负盈亏，技术、产品转让是一种买卖关系。永乐厂不吃友谊厂的“大户”，友谊厂也不把永乐厂划为己有，两者从对方获得进行再生产的活力，在自力更生的基础上求得发展。而大北食品厂被合并到长江食品厂后，吞并者觉得“肉里有骨头”，想法“剔”出来，派自己的人去当领导，硬叫人家改产花生粘，结果没销路，变盈利为赔钱。被吞并者不甘心自己的消失，对新产品的制作不熟悉，也不认真学，粗制滥造，是产品滞销的重要原因。对比两种不同的联合，人们饶有风趣地说：“当领导的千万不要乱点鸳鸯谱”。