杭州第二中药厂是怎样跃入同行前列的？ 靠人才 靠改革 靠纪律 [复制链接]

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专栏：

杭州第二中药厂是怎样跃入同行前列的？
靠人才 靠改革 靠纪律
本报讯　记者王学孝报道：西子湖畔的杭州第二中药厂靠人才、靠改革、靠纪律，近年来发生了巨大变化。去年实现利税六百三十六万元。
这个拥有千余名职工的国营企业，是在有百年历史的江南中药老店胡庆余堂一个破烂车间的基地上改建而成的。原来在全国五百多个中药厂中排列三百几十位，去年跃居到第三位，今年欲想夺魁。这个厂生产的近百种中药，畅销全国。抗衰防老、延年益寿的滋补药青春宝、双宝素更是蜚声中外，远销四十多个国家和地区。
谈到这个厂是怎样发展起来的，厂长冯根生概括了“三靠”经验，即一靠重用人才，开发智力；二靠改革；三靠纪律。冯根生原是胡庆余堂的最后一个学徒工，今年五十一岁，已在这里干了三十七年。他作为老药工深深体会到，对中药这个国宝，要进一步发展，必须靠现代科学技术，靠知识分子和老药工的结合。基于这种认识，建厂初期，他就起用下放该厂劳动锻炼的六个科技人员，接着又到京、津、沪等十四个省市聘请了三十多个五六十年代的大学毕业生。十年动乱中，人家晚上批他依靠“臭”知识分子，他白天仍然我行我素照样干。现在全厂已拥有八十九名科技人员，中层干部中，一半以上是大专文化程度。
去年7月开始，这家工厂实行厂长“组阁”。科长、车间主任、中层干部由厂长聘任。干部实行岗位津贴。车间主任聘任小组长。工人与车间主任订合同，都是合同工。这样一来，取消了干部终身制和打破了工人的“铁饭碗”。有一个清洁工，过去上班扫马路，扫十分钟就找个地方睡懒觉去了。改革后，订了合同，他干得可欢了。厂里过去几个有名的懒人，现在拿奖金都在平均数以上。经营上，这家工厂也冲破某种束缚，开辟多种销售渠道，使产品迅速占领市场。
这个厂强调管理从严，狠抓劳动纪律。对生产好，模范遵守厂规厂法的重奖；对违反了厂规厂法的一定要惩处，罚款、警告，直至开除厂籍。全厂从厂长到每个工人，毫无例外地都接受电脑考勤，那怕迟到早退一秒钟，电脑都能准确无误地记录下来。改革后的第一个月有五人次迟到，第二个月一人次迟到，以后就再没有人迟到。打字员小俞有天没赶上厂班车，乘公共汽车要迟到，她就花四元四角雇了辆出租汽车赶到厂里。别人问她为的啥？她说，作为合格的中药二厂职工，是不该迟到的，我不愿在电脑里留下迟到过一次的污迹。有一个青年小伙子，怀疑电脑的准确性，想以身试试厂规厂法，他本来在厂里住，上班前他坐在电脑考勤机旁边，待报时钟敲响八点的一刹那，他把考勤卡塞进电脑里，已经晚了一秒钟，电脑显示“红字”迟到一秒钟，罚款十元，他低下头乖乖上班去了。第一次迟到罚款十元，并扣发全勤奖；第二次迟到罚款二十元；当月第三次迟到罚款五十元，算旷工一天。冯根生说，上班不处于高度紧张状态，松松垮垮是做不出高质量的好产品的。该厂工人上班紧张工作，但业余文化生活丰富多彩，厂里经常组织周末舞会、游园等等。