访波兰“钢铁意志”联合企业 [复制链接]

第7版()
专栏：

访波兰“钢铁意志”联合企业
金挥
去年中国经济学家代表团应邀访问了波兰。访问期间，我们参观了“钢铁意志”联合企业。这个厂在华沙南面二百多公里处。虽然已是初冬时节，郊外的树林仍然是耀眼的金黄色。大片的草地牧场、未摘完果实的苹果林、一幢幢农民的小楼和尖顶教堂，构成了一幅幅波兰农村的美丽图景。下午，我们到达联合企业所在地斯塔洛瓦—沃利亚城（中文的意思是钢铁意志）。
厂区很大，占地数十公顷。联合企业经理介绍说：这个厂原为冶金厂，于1937年建成，1938年炼出第一炉钢，至今已有将近半个世纪的历史。1972年改为冶金和重型机械联合企业，生产建筑、筑路、运输等重型机械，每年产值约四百亿兹罗提。这样一个大企业，我们在两三个小时中，只能参观其中的一部分。分厂副厂长哈尔梅热情地对我们说：“我们好久没有接待中国同志了，一定使你们参观满意。”她是一位四十多岁的中年妇女，满头黑发，很健谈，显得十分干练。她带领我们进入了总装车间。在宽敞高大的车间里，工人们正在组装大型推土机。两部大吊车发出隆隆的声音，在为各工作台吊运部件。主人告诉我们，这种推土机是液压传动，技术上比较先进，是从美国引进的专利，生产出产品后再回销美国，经济效果较好。这些产品在国际市场上竞争性也不差，除卖给美国外，还销往苏联和东欧各国，以及西欧和亚洲国家，其中也有中国的订货。每年出口额达二千五百万美元。谈到这里，我想起在华沙，波兰同志曾谈起七十年代大量引进外资和新技术的深刻教训，同时也提到有些企业购买专利取得了成功的经验。看来，这家工厂就属于从购买专利中得到好处的企业之一。
从总装车间出来，我们驱车来到机加工车间，这里完全是另一种景象。一台台由电脑控制的设备连成环绕车间的流水线。一些大小不同的零部件在流水线上移动、转换、翻滚，依次完成规定的加工程序。站在这些设备面前，只见数目繁多的按钮和各种颜色的信号灯闪耀着，使人眼花缭乱。总控制室设在车间的二层楼上，整套设备运转的情况都可以反映到这个控制室来。我们最后参观了陈列室，室内陈列着工厂所生产的各种产品的模型和样品。陈列室展现了工厂的全部历史，在一个长长的桌子上摆满了企业各个时期获得的奖章和奖旗。其中有波兰人民共和国一级功勋章、劳动勋章等，这标志着企业在波兰社会主义建设中所作出的卓越贡献。
参观后，联合企业经理简要地介绍了企业实行“三自”（自主、自治、自负盈亏）改革的情况。过去所有重要指标都是由上级下达的指令，改革后，企业的自主权扩大多了。生产计划可以根据国内外市场的需要、企业的生产能力和原材料、动力的供应状况独立自主地制定。在这里有两个参数是至关重要的，一是工资基金取决于净产值的数量；二是利润额决定扩大再生产基金和福利基金。企业任务完成得好，国家、企业、职工各方都会满意。否则银行实行监督，不再贷款。在谈到经营效果时，经理微笑着说，企业是盈利的，还有外汇提成，工人的工资也有提高。关于企业自治机构与经理以及与其他组织的关系，经理说，企业的自治机构是企业的权力机关，一切大问题的决定都要通过自治机构，它对企业的活动进行监督，它的常设机构是职工委员会，经理要贯彻执行职工委员会的决议。平时由经理协调自治机构、行政、工会、青年组织等各方的工作关系。
通过访问“钢铁意志”联合企业，我们感到：波兰经济虽遭受到七十年代末、八十年代初的挫折，但它仍蕴蓄着较大的潜力，在当前进行的经济改革推动下，是会焕发出新的活力的。