逼上梁山　天津一机厂大锅改小灶 柳暗花明　扩权到分厂潜力变活力 [复制链接]

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逼上梁山　天津一机厂大锅改小灶 柳暗花明　扩权到分厂潜力变活力
本报讯　记者肖荻报道：天津第一机床厂给车间扩权办专业化分厂，大锅改成小灶，使潜力变为活力，经营门路多，经济效益显著提高。去年全厂实现利润二百五十万元，比前年增长155％。今年头两个月实现利润比去年同期增长27.5％。
办分厂这步棋是逼出来的。1981年机械工业处于“锅底”，为了找饭吃，他们把热处理车间建成独立经营的专业化分厂。这一来，过去只要完成全加工配套任务就万事大吉的热处理分厂，在独立核算、自负盈亏的压力之下，积极地将多余生产能力转向市场经营，在生产管理和奖金分配上进行了一系列改革，把各项经济技术指标分解到班组，使人人关心经济效益，降低消耗。过去敞开用电浪费大，现在计划用电，仅去年就节电七十三万度。由于信誉好，协作用户已增到二百六十多户。改分厂前一年亏损三十万元，建分厂后当年实现利润四万五千元，1983年实现利润三十三万元，去年实现利润四十万元；全员劳动生产率达一万元，为总厂平均劳动生产率的三倍。
热处理分厂专业化生产的优越性，使总厂领导认识到办分厂对搞活大企业的好处。去年底又先后建立了设备动力分厂、齿轮机床研究所、齿轮分厂、铸造分厂。各分厂八仙过海，各自摸索多种经营的门路。过去只知花钱修设备的机修、动力车间，利用其精密设备的优势为社会服务，今年到3月中旬已盈利十四万元，为去年全年的四倍。齿轮机床研究所今年除开发五个新产品外，还将返修机床修复，使质量更趋精良，年初收入二十三万多元。
总厂在划小核算单位，积极调动分厂主动性的同时，加强经营战略上的谋划和指导。一是抓内联，使各分厂通过协作都在外地建起卫星厂，既输出技术，又利用集体经济优势，搞粗加工，降低成本，作到互惠互利。二是抓外联，引进先进技术，使厂里生产有了后劲。