细算改革帐 越算心越亮——访全国人大代表蒋志坚 [复制链接]

第2版()
专栏：

细算改革帐 越算心越亮
——访全国人大代表蒋志坚
本报记者　郑盛丰
28日上午，人民大会堂东面休息大厅里一角，一位中年男代表全神贯注地按动着袖珍电子计算器。
“您在算什么？”我走上去问。
“我在算改革帐。”他抬头看我一眼，又低头算起来。
他是山东省沂蒙山区的代表，名叫蒋志坚。今天下午要在小组会上发言，所以抓紧时间算算帐。
他告诉我，1968年他毕业于天津大学，曾当过六年厂长，现在担任临沂地区经济研究中心主任。他这次来京前，重点调查过两个企业。一个大胆改革，面貌大变；另一个因循守旧，景况不佳。
“那个落后的厂是日照县化肥厂，是该县第一号国营企业，建厂十一年，亏损五百二十七万元。原因何在？我出了几道题，请厂里四十二名中层干部和科室干部当场作书面回答。第一道题：你的直接领导者是谁？第二道题：你直接领导的是谁？连这两道题，多数人都糊里糊涂。”
他把话题转到改革较好的另一家企业。“那是临沂市农药厂。这家拥有约五百名职工的企业，改革前的1982年盈利不过九百元。1983年实行层层经济承包，责、权、利到人，当年盈利八十五万元，增九百多倍。在改革后的这家工厂，我亲眼看到两个女工为一分钟之差发生争吵。这个说她9时14分给对方供料，对方说是9时15分才供料。为什么争一分钟？因为经济承包每一分钟都有经济指标。改革，使懒人变勤，时间升值了。我算改革帐，就为了在讨论时用事实说明改革的迫切性。”