发挥优势　学会应变——沈阳市郊区乡镇企业的对策 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　发挥优势　学会应变
　　——沈阳市郊区乡镇企业的对策
本报记者　段心强
随着城市经济体制改革的深入发展，国营企业的竞争能力迅速增强，乡镇企业怎样才能站住脚？
沈阳郊区的乡镇企业，去年的产值比1983年翻了一番，今年仍有大发展的势头。他们的实践证明，乡镇企业只有发挥优势，学会应变，才能提高经济效益，增强竞争能力。
“单打”不如“混合打”
去年春天，沈阳郊区的乡镇企业出现蓬勃发展的形势。但在市场上，乡镇企业的不少产品比不过国营企业的，造成大量积压。
压力使许多农民企业家冷静思考，西城联合企业公司经理苏立文就是其中的一个。
他原是杨土乡科研村的农民，去年4月在乡里办起一个建筑队，开始由于没人竞争，建筑队不愁没活干。后来，建筑部门实行了经济承包制，到处包揽工程，弄得农民建筑队一时“门前冷落车马稀”。苏立文看到了差距：论技术，讲设备，比资金，他的建筑队都处于劣势。在这种情况下，农民建筑队拿“单打冠军”很难。但是，苏立文也发现，由于现行体制限制，在材料供应上建筑公司缺乏主动权，有时会停工待料，拖延工期。于是，苏立文决定成立建材厂，与建筑公司搞“混合打”比赛。他们很快建成了采石场、钢材改制厂、预制板厂、大理石厂等十七个企业，组成建筑方面的联合企业公司。
由于西城联合企业公司从建材供应到建筑施工都掌握了主动权，各个环节配合默契，建房造价比建筑公司低，工期也能提前。沈阳市许多单位主动登门请他们施工了。由此可见，乡镇企业在竞争中不怕门前一时“冷落”，就怕没有策略。
做到少投入，多产出
经济效益是所有企业生命力之所在。沈阳郊区的经验教训证明，乡镇企业要在竞争中立于不败之地，就要设法少投入，多产出，提高经济效益。而综合利用是少投入、多产出的有效措施之一。
沈阳郊区原有一百多个养猪场。后来，因为养猪不赚钱，不少猪场下了马。于洪区丁香养猪场虽然靠精心喂养赚了一些钱，但场长訾会成心里不踏实。他千方百计想办法，增加“保险系数”，于是又办起一个养鸡场，先用粮食喂鸡，然后用鸡粪掺糠麸、酒糟喂猪，节省了饲料；挖了四个沼气池，所产沼气除供照明外，还可以做饭、取暖、煮饲料，节约了煤炭；挖了六十亩坑塘，养鱼十万多尾。大鱼好鱼出售，小鱼小虾加工成鱼粉喂鸡。
综合利用给丁香养猪场带来了可观的经济效益，1984年，訾会成办的这个综合养殖场的利润由上年的一万三千元增加到四万五千元。
利用“小”的优势
乡镇企业比国营企业小。小有小的难处，但也有优势：船小好调头，厂小好转产，灵活性比较大。王家乡大深井子鞋厂的实践证明，乡镇企业充分利用厂小好转产的优势，就不会被国营企业挤垮。
这个厂原来只知道仿照国营皮鞋厂的标准生产皮鞋，结果费劲不少，产品仍然滞销。原因很简单：他们的产品与国营皮鞋厂的产品一比，相形见绌。这使厂长赵祥林悟出一个道理：跟在国营企业后边亦步亦趋，没有出路。于是他开始研究市场。他了解到市场开始出现“警式鞋”热时，决定立即转产。他们从设计鞋样，到投入批量生产，仅用了一个星期，一下打开了局面。
几个月来，他们先后生产了三个品种、二十多种款式的皮鞋，全部畅销。