石家庄拖拉机配件厂端走企业内部的“大锅饭”　改革管理体制组建专业分厂分厂　权责利得到统一，增强了企业应变能力 [复制链接]

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　　石家庄拖拉机配件厂端走企业内部的“大锅饭”
　　改革管理体制组建专业分厂分厂
　　权责利得到统一，增强了企业应变能力
本报讯　河北人民广播电台记者钱永生、本报记者王庚南报道：石家庄拖拉机配件厂在经济体制改革中，把企业“化大为小”，按产品划分专业分厂，厂部对分厂实行“分级决策，两级经营，单独核算，自计盈亏，以利计酬”的管理办法，使基层单位有更多的自主权，出现了干部主动多做工作，工人抢干脏活累活的新气象。去年，全厂产值达二千八百九十五万元，比上年增长10.67％，实现利润二百九十七万元，比上年增长89.62％。
石家庄拖拉机配件厂是全国生产内燃机配件规模最大、品种最多的专业厂，有各种设备一千四百多台，职工三千七百人。长期以来，这个厂的原料、产品都是由国家包揽，企业只管按计划组织生产。在企业内部，人财物、产供销权统统集中在厂部，生产车间之间、车间与科室之间经常脱节、扯皮，企业内部吃“大锅饭”，致使厂里的人员、设备潜力得不到发掘，企业缺乏活力。
去年7月，这个厂大胆放权，在不增加非生产人员和重复机构的原则下，将过去按工艺设置的九个车间，合并为按产品划分的六个专业分厂。厂部与分厂有统有分，厂部只管重大的全局性决策和决策性的经营，分厂在保证总任务完成的前提下，有人员调配、单独核算、分配自主、部分技术管理、开展多种经营和制订奖惩办法等自主权。分厂侧重“小而专”，挖掘内部潜力，增强企业活力，提高经济效益。
石拖配件厂实行新型管理体制后，厂部领导从过去的繁杂事务中摆脱出来了，有时间、有精力去抓企业长期发展目标和技术进步、新产品开发等重大问题。同时也减少了中间环节的扯皮现象。过去气门生产由两个车间往复完成，中间环节多，信息反馈慢，问题不能及时解决。成立气门分厂后，平均每月创利润提高近一倍。