徐有泮，你这三板拍得好！ [复制链接]

第4版()
专栏：

　　徐有泮，你这三板拍得好！
　　辽宁日报记者　侯恩贵　贺修俊　谢怀基
厂长是干什么的？说白了，就是拍板的。不过，有的板好拍，有的板很难拍。碰上那些涉及国家、企业、职工三者利益有矛盾的事，厂长一手托三家，要拍得不偏不倚，难哪！然而，正是在这个不少厂长都感到犯愁的问题上，沈阳电缆厂厂长徐有泮却兼而顾之，连拍三板，显示出能力和魄力。
第一板
宁可不要小团体的四十万
也要为国家多贡献六百万
去年，沈阳电缆厂干得是够猛的！到11月底，产值已达到三亿多元，上缴利润三千九百万元，实现利润五千二百万元，提前完成了全年任务；产值创历史最高水平。
就在这时，传来一个可靠的消息：1985年将以1984年上缴利润为基数，实行利税同工资总额挂钩；企业上缴利税增长10％，工资总额即可增长8％。拿电缆厂来说，这8％就是六十四万元。这下子厂长犯难了：干下去吧，实实惠惠的一笔帐在那里摆着，谁看不明白？干到年底，再给国家上缴六百万元不成问题，而企业留成顶多增加六十万元；如果把这15％的增长幅度留给下一年，企业至少能多拿到一百万元，里外一折，四十万元没了；不干吧，心里又有几个不忍：一个国家委派的厂长，关键时候和国家分心眼，靠算计国家致富，忍心么？盼改革盼了多少年，改革果真来了，却又不按改革的原则办，说得过去么？国内电线电缆行业正处在黄金时代，一个电缆名牌大厂，不趁这个时候多为国家作贡献，问心无愧么？想来想去，他一板拍下：干，贡献越大越好！
可不能小看了这一板！如果说别的厂长在这个问题上正确拍板已属不易，他徐有泮可是难中见难了。怎见得？因为他去年上来的时候已经五十一岁了，而且没有大专文凭，这两条隐约告诉他：没有多大干头了，可能是最后一站，起点可能就是终点啊！
果然，听说厂长要干到年底，有人说话了：“老徐呀，你见好就收吧。既然是上边定的，咱电缆厂也犯不上显这个大眼。“你也真傻，这么大岁数了，何苦跟自己过不去呢？”有人甚至左一遍右一遍地“磨”他，想让他对已经拍好的板来个“修正案”。关键时刻，厂党委书记王文毅站出来替厂长说话了，就象改革中的每个关键时刻他都要站出来支持厂长一样。一个厂长，一个书记，他们一起用结实的肩膀顶住了压力，指挥全厂职工一直干到1985年元旦午夜钟声敲响的时候。结果，产值达到三亿五千万元，实现利润六千四百多万元，上缴利润四千五百九十万元。
企业少得了一块，国家多得了一大块，这一少一多的意义是极其深刻的。作为一厂之长，徐有泮不负国家重托，心里是坦然的。职工呢？一看这奇妙的一着使厂里的六项主要指标在全国同行业中夺了魁，心里也好不痛快，油然升起一种荣誉感。他们理解厂长了，说厂长这一板拍正了。
第二板
宁可不拿“国优”奖对手有难也要帮
为了国家利益，徐有泮什么都舍得，剜自己的肉也干。厂里有九十多万美元的出口外汇，平常当金子用。可是，当国家指令性生产任务的原材料供应断线时，厂里明明可以停产，他却用这笔钱从国外进口一千吨钢线，保证了国家生产计划的落实。对国家的事，厂长太诚了！
那么，在企业与企业之间的荣誉和利益发生矛盾时，他又是怎么拍板的呢？
上海电缆厂和沈阳电缆厂，是全国一百二十家电线电缆企业中一对强有力的竞争对手，分享“南霸天”、“北霸天”之誉。今年，两家都憋足了劲，要在同一种“部优”产品中，竞争“国家优质产品”称号。谁把“国优”拿到手，不仅有荣誉，而且根据国家规定，可享受加价20％的优惠待遇。此时此刻，这两家哪能不认真较量一番呢？
巧得很，偏偏在这个节骨眼上，“上缆”前来求援生产“国优”产品的一种原料。当时，只有“沈缆”有这种原料，只要不给“上缆”，“国优”美誉就更有把握拿到手了。沈阳电缆厂好多人暗自庆幸，都说今年好福气。然而，徐有泮在他们的意料之外拍了一板：宁可不拿“国优”，也要支援“上缆”。这下，有些干部一时转不过弯来了，都说徐有泮傻到家了，里外不分。有的干脆直接找厂长争辩：“为国家的事，你挖企业一块就挖一块，我们同意；而今是两家企业之间的事，哪有那么多风格好讲！”
不过，厂长有自己的打算：作为社会主义企业，既要争名、争利，也要争气——争骨气！他心里早有核计：靠正当的竞争创出来的“国优”才是高水平的“国优”；靠垄断材料拿“国优”，自己虽得了实惠，但却降低了“国优”水平，损害了国家利益，也损害了兄弟厂家的利益。主管材料的供应科科长王长金和他想到一起了，两人经过商量，决定在十一吨这种原料中，拿出五吨优质原料支援“上缆”。有人实在想不通，还想和厂长抗衡一下，把五吨次等料堆在一块，给“上缆”准备好。这下子徐有泮急了，他找来厂长助理和供应科长，说：“要是把废料给‘上缆’装走，我拿你俩是问！”
就这样，大年初三这天，沈阳电缆厂的两台大卡车，装着上好的五吨原料，踏上了去上海的路。
“国优”评比尚未见分晓。不过，许多同志说，即使“沈缆”拿不到“国优”，徐厂长这一板也够得上“国优”水平了。
第三板
宁可少发一百元也要留下一百万元
别看老徐拿企业的钱往“外”搭行，要用它搞平均主义，和改革拧着来，那他可心疼了。
去年底，厂里交纳完奖金税后，剩下一百零九万元。这笔钱怎么处理？有人给厂长出主意了：电缆厂职工一人来一把，钱到了职工手里，大伙不是念叨你徐厂长好么！有人连具体方案都“拿”出来了，一次分一百元也行；分两次发更好，得了实惠，又不显山露水；不发票子发东西更好，比如，新厂服再配一双“三接头”，走出去也给你厂长提气呀！
徐有泮可没想这么多，他和总会计师李绍斌定了一条：什么也不发，压力再大，这一百零九万元也得留下来。为什么？徐有泮说：“我考虑了两条：第一，在我的任期内，我想每年都留点后手，为职工的长远利益作点打算；第二，给我的下一任厂长打个好底，就象我的前任给我留了个好底一样。”
徐有泮拍的三板，开始时什么样的回音都有，而现在渐渐归一了。人们说：从这三板，看到了一个真正代表国家、用户和职工根本利益的厂长的形象。而徐有泮却说：我个人是个什么形象是小事，但作为厂长，坐歪了屁股，坏了改革的名声，那事可就大了。
（原载辽宁日报，本报有删节）