兼顾三者利益改革健康发展 承德矿山机械厂实行改革以来企业经济效益和社会效益明显提高 [复制链接]

第1版()
专栏：

兼顾三者利益改革健康发展
承德矿山机械厂实行改革以来企业经济效益和社会效益明显提高
本报讯 记者艾丰评述：如何保证企业改革沿着健康的道路发展？承德矿山机械厂的经验是：必须坚持兼顾三者利益的根本原则。
这家工厂是有两千名职工的中型企业，从去年7月开始进行企业改革，现已取得明显效果：1984年上交国家税利二百二十五万元，比上一年增长65％，企业留成七十九万元，比上一年增长35％，职工人均收入一千零九元，比上一年增长26％。上交国家的、企业自留的、职工分配的，这三部分增长速度的比例大体是5∶3∶2。今年第一季度形势更好，利润比去年同期增长95％。
他们的做法可以用“四条线”、“两统一”、“三兼顾”来概括。
从改革开始，这个厂就明确地划了不可突破的四条线：第一条，国家下达的利润指标，只能完成，不能减少。第二条，每百元成本中的工资含量不能增加。第三条，职工收入增长速度一定要低于劳动生产率增长速度。第四条，要保持和提高工厂固定资产的原值，不许搞掠夺式经营。
工厂对各车间、各部门分别实行了五种形式的承包制，上述精神，同样适用于这些承包单位。
这“四条线”可作这样的通俗解释：经济改革不是变着法儿掏国家的腰包，也不是变着法儿掏别人的腰包，而是通过干好工作，多作贡献，从中适当扩大自己的腰包。
从承德矿山机械厂的经验看，把国家利益摆在第一位，这不仅是厂长的责任，也是每一个管理干部，每一个普通职工的责任；不仅要落实到思想上，更要落实到能够使三者利益一致的制度上。这样，关心国家利益就可能成为广大职工的自觉行动，避免厂长屈服于小团体利益的压力。
记者问：“作为厂长，你现在怕什么？”
章兴泉答：“怕涨价。”原材料涨价，成本高，就要赔钱。
又问：“你们怎么对待微利和无利的产品？”
他们回答：承德矿山机械厂有四类产品。第一类，拳头产品，如干燥机，利润率较高。这个“拳头”当然握紧不放。第二类，方向产品，如悬挂输送机，利润率不低，而且市场广阔。这要大力开发，目前正在消化从国外引进的先进技术。第三类，微利产品，如沙石洗选机。从工厂本身看，油水不大。从社会效益看，可为国家换取外汇，将来有利于提高我国建筑业的技术水平，因此，仍然不能放松。第四类，无利以至亏损的产品，如天车。从工厂盈利角度看，应该甩掉；从社会需要看，是紧缺产品，因此仍要完成指令性计划，并从内部挖潜中找效益。“干燥机，我们要求降价，天车，我们要求提价，上级都不批准。我们现在是以赢补亏。”
讨论中，大家分析了这种情况：我国价格体系刚刚开始调整，产品苦乐不均情况，一时难以消除。如果企业只考虑自己眼前的经济效益，大利大干，小利小干，无利不干，不考虑社会需要，就会给改革制造障碍。企业只有把经济效益和社会效益统一起来，才能更好地为宏观改革作贡献，而宏观改革的进展是企业持续发展的必不可少的条件。
在同承德矿山机械厂干部、科技人员的接触中，记者受到这样的启发：城市经济改革，从“破”的方面说，就是企业不吃国家“大锅饭”，职工不吃企业“大锅饭”；从“立”的方面说，就是按照兼顾三者利益的原则，建立一套发挥企业活力，行使企业自主权的制度。实现三者利益的统一，是企业改革的目标，企业改革的内容，企业改革的途径，也是检验企业改革的标准。