我是怎样“组阁”的？ [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

我是怎样“组阁”的？
徐达
振兴经济，搞活企业，最重要的一点是“贵在用人”。企业间的竞争，实质上是“人才”的竞争。所以，我在“组阁”中，首先考虑的是本厂的人才。
企业的生产活动，既有物的因素，也有人的因素，是人与物有机结合、共同作用的结果。厂长必须根据本厂生产经营的特点，明确经济目标，把组阁和配套改革结合起来。为弄清和理顺生产、技术、经营、生活服务四条线，明确规定其合理的经济指标，我组织了一个测算班子，在大量可靠数据的基础上，提出任务和指标。同时，把机构设置、经济目标和组阁人选结合起来考虑。这样可以做到三个避免：一是避免定了机构而没有合适的人选；二是避免定了人员后，不一定完全能同意我提出的任务和指标；三是避免定了任务和机构以后，又没有人愿意去干。
我采取民主推选的办法起用人才。比如我们合肥农药厂经销公司的经理曾希鲁同志，具有财务、供销、生产这三个方面的知识，是个助理会计师。为了开创经销公司新局面，他提出占领国内市场的一些切实可行的办法，并注意运用经济杠杆对各下属部门实行全面分级分权经济承包。他提出的措施是有创见的，我很赞赏，一些职工也大力推荐他，所以，我决定起用他为副厂长兼经销公司经理。
在确定“组阁”人员后，我们还用“承包责任委托书”的方法签字、立据。为什么要加“委托”二字呢？因为厂长跟分管厂长的关系不是“合同”的甲、乙方的关系，而是领导与被领导的关系，是厂长委托分管厂长分管某一部分或某一方面的工作，既有承包责任，又是受厂长委托的。这样，厂长跟分管厂长之间的关系明确了，同时，分管厂长的全局观点也更强了。
由于我们不等、不靠、不照搬硬套外单位现成经验，而是抓住我厂生产经营特点，从实际出发，明确经济目标，把“组阁”和配套改革结合起来，实行分级分权目标管理，所以，尽管我们面临农药生产经营比较困难的局面，在去年国家下达的六十万元利润指标的基础上，还把今年厂定利润指标提高到一百二十万元。（注：作者是合肥农药厂厂长）