责权利结合才能搞活企业 天津探矿机械厂层层放权 人员调配权、班组长任免权、奖金分配权等下放分厂、车间、班组 [复制链接]

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责权利结合才能搞活企业
天津探矿机械厂层层放权
人员调配权、班组长任免权、奖金分配权等下放分厂、车间、班组
本报讯　天津日报记者穆秀荣、王金龙报道：国家把权力放给企业以后，企业是全部握在手里好，还是把该放给下面的权放下去好？天津探矿机械厂去年底开展了如何用好自主权的讨论，眼睛向内，搞活企业。今年第一季度，这个厂实现的利润比去年同期又有增长。
天津探矿机械厂是全市一个先进企业。在如何用好自主权的问题上，领导班子认为，只有分厂、车间、班组实现了责权利的统一，企业才能真正活起来。于是，他们先后将人员调配权、班组长任免权、奖金分配权、职工奖惩权、外协加工权、生产管理权、设备调整权等多种权力，下放给分厂、车间、班组，改变了过去一些有权者无责，有责者无权的不合理状况。这个厂有个生产综合配件的集体分厂，过去分厂的厂长由大厂的副厂长兼任，一切都按大厂的章法行事，大小事情都得由大厂副厂长点头，小厂名为独立核算，实则没有自主权，生产经营很不景气。去年10月，他们采取自荐加选举的方式，选聘了新厂长。然后由新厂长自行“组阁”。新班子，对干部一律实行聘任，在生产经营上从上到下推行了经济承包，并实行了“上不封顶、下不保底”的工资和奖励制度。分厂所有这一切的经济改革，总厂放开手脚都让他们自己去干，不加干涉，大大调动了分厂生产经营的积极性。分厂领导又用承包后的富余人员发展第三产业，投资建起了对外开放的“美味餐厅”和百货商店。今年第一季度，这个配件厂的产值、利润比去年同期翻了近两番。
今年初，这个厂厂长、书记与公司签定了联利计奖承包合同，各部室与厂长签了承包意向书，全厂上下进一步做到层层承包。
（天津日报供稿）